ВВЕДЕНИЕ 3

1. СУЩНОСТЬ И ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ 5

1.1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ 5

1.2. ВАРИАНТНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ, ЕГО ПРИНЦИПЫ 10

1.3. РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В РАСШИРЕННОМ ВОСПРОИЗВОДСТВЕ И РЕШЕНИИ СОЦИАЛЬНЫХ ЗАДАЧ 17

2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 22

2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА 22

2.2. УРОВЕНЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА 24

2.3. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИХ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 28

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО "ИНТЕРЬЕР" 32

3.1. СОДЕРЖАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА ОРГАНИЗАЦИИ 32

3.2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 49

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 54

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 55

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает де-тальные пояснения, как будет происходить управление инвестициями для обес-печения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Посто-янные изменения экономической среды, в которой действует организация (компания, фирма, предприятие), предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управ-ленческого персонала к данной работе.

В общем случае бизнес-план составляется для внешних и внутренних це-лей. Внешняя сторона бизнес-плана предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях ком-пании, компетентности ее сотрудников, а также необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи.

Другими словами, отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, сис-тематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, явля-ется существенным недостатком, отражающим слабость управления компани-ей, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Таким образом, бизнес-план - это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управ-ленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пу-ти достижения прибыльности.

В целом финансовая, оперативная и инвестиционная политика предпри-ятия должна соответствовать направлениям и стратегическим целям, выделен-ным в бизнес-плане.

Финансовое планирование является важным элементом бизнес-плана. Ка-ждый руководитель, независимо от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом составления, выполнения и контроля фи-нансовых планов, по крайней мере настолько, насколько это касается его дея-тельности, что определяет важность и актуальность выбранной темы.

1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. - М. Международные Отношения, 1997.

2. Бизнес-план: Методические материалы / Под ред. Р.Г. Маниловского. - М.: Финансы и статистика, 1999.

3. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Рабинович Б.Д., Хруцкий Е.А. Экономика, организация и планирование производства. - М: Экономика, 1996.

4. Грибалев Н.П., Игнатьева И.Г. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. - СПб: "Белл", 1998.

5. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предприниматель-ского проекта: Учебное пособие. - М.: МГТУ "Станкин", 1998.

6. Кузнецова Е.В Финансовое управление компанией. - М.: Правовая Культу-ра, 1995.

7. Панкратов. Коммерческая деятельность. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 1996.

8. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. М.: Ось-89, 1998.

9. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и ана-лиз. - М.: Инфра-М, 1998.

10. Соловьев Б.А., Алькевич Л.А., Андросов В.И. Экономика торговли. - М.: Экономика, 1990.

11. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И.Гребнев, Ю.К.Баженов, О.А.Габриэлян и др. - М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1997.

Примечаний нет.