Содержание

Введение 3

1. Анализ показателей эффективности производства 4

1.1 Краткая характеристика предприятия 4

1.2 Диагностика состояния и работы предприятия по повышению эффективности производства 5

1.3 Оценка основных направлений в работе предприятия по повышению эффективности производства 7

1.4 Выявление узких мест и определение основных направлений дальнейшего повышения эффективности 9

2. Анализ финансовых результатов производства 10

2.1 Оценка состояния и работы предприятия по повышению его прибыльности 10

2.2 Факторный анализ прибыли и выявление основных резервов его увеличения 12

2.3 Определение основных направлений прибыльности предприятия 15

3. Анализ хозяйственных результатов производства 17

3.1 Оценка душевого потребления услуг связи 17

3.2. Основные факторы изменения душевого уровня потребления услуг связи 18

4. Анализ затрат на производство 19

4.1 Диагностика уровня и динамики себестоимости услуг связи 19

4.2 Оценка изменения себестоимости по видам и элементам затрат 20

4.3 Основных факторы, повлиявшие на изменение затрат на производство 21

4.4 Дальнейшие направления снижения себестоимости услуг связи 22

5. Операционный анализ деятельности предприятия связи 23

5.1 Оценка безубыточности и зоны финансовой безопасности деятельности предприятия связи 23

5.2 Оценка запаса финансовой прочности и степень финансового риска предприятия связи 24

5.3 Факторный анализ и выявление основных направлений повышения запаса финансовой прочности 25

6. Диагностика деловой активности (использования ресурсов) предприятия связи 26

6.1 Оценка уровня и динамики производительности и оплаты труда работников 26

6.2 Оценка уровня и динамики фондоотдачи 27

6.3 Оценка уровня и динамики оборачиваемости оборотных средств 28

7. Диагностика имущественного положения предприятия связи 29

7.1 Оценка объема, состава и динамики имущества предприятия связи 29

7.2 Оценка состояния имущества предприятия связи 31

8. Оценка финансового состояния предприятия связи 34

8.1 Диагностика платежной способности предприятия связи 34

8.2 Прогнозная оценка финансовой несостоятельности (банкротства) предприятия связи 38

Заключение 39

Список литературы 43

Приложение………………………………………………………………………………….…44

Введение

Управление предприятием требует точного знания, как этот объект существовал и развивался в предыдущем периоде и каково сегодняшнее состояние хозяйственно-финансовой деятельности. Наличие полной и достоверной информации о деятельности предприятия в прошлом, о сложившихся тенденциях его функционирования и развития позволяет принять обоснованное решение об улучшении показателей хозяйственно-финансовой деятельности, обосновать прогнозируемые и плановые показатели, программы развития и бизнес-планы. Изучение состояния (анализ) предприятия является механизмом управления внутренней средой предприятия. Собственники, руководители и специалисты предприятия должны знать эту среду, уметь реагировать на её изменения и учитывать в процессе управления предприятием.

Чтобы достичь поставленной цели организации необходимо постоянно проводить анализ финансового состояния хозяйствующего субъекта, а также анализ хозяйственной деятельности предприятия. Он позволяет своевременно выявить недостатки в ведении хозяйственной деятельности, определить эффективность использования ресурсов и средств организации, выявить резервы повышения финансовой устойчивости и состояния.

Целью курсовой работы является выполнение комплексного анализа основной деятельности данного предприятия.

Для этого необходимо решить следующие задачи:

- проанализировать показатели эффективности производства, финансовые результаты производства и т.д.;

- выявить основные направления в деятельности предприятия;

- дать рекомендации по улучшению состояния предприятия.

1. Анализ показателей эффективности производства

1.1 Краткая характеристика предприятия

Объект исследования – ОАО «Северо-Западный Телеком».

Открытое акционерное общество «Северо-Западный Телеком» - одна из крупнейших телекоммуникационных компаний России, ведущий оператор фиксированной связи в Северо-западном федеральном округе.

Открытое акционерное общество «Северо-Западный Телеком» образовано в 2001 году и включает в себя десять филиалов, расположенных во всех регионах СЗФО: Архангельский филиал, Вологодский филиал, Калининградский филиал, Карелский филиал, Коми филиал, Ленинградский областной филиал, Мурманский филиал, Новгородский филиал, Петербургский филиал, Псковский филиал.

ОАО «СЗТ» предоставляет широкий спектр телекоммуникационных услуг на территории всего Северо-западного федерального округа. Площадь округа превышает 1,7 млн кв.км., население - 14,02 млн. человек. Более 82% жителей Северо-Запада проживают в городах - это самый высокий показатель урбанизации населения среди федеральных округов России. Монтированная емкость сети ОАО «СЗТ» составляет 4,7 млн. телефонных номеров. Уровень цифровизации местной сети – 56,7%. Монтированная емкость оборудования широкополосного доступа составляет 111,4 тыс. хDSL портов. В компании работает более 26 тысяч сотрудников.

Главной целью Общества является предоставление всех видов телекоммуникационных услуг населению и организациям Северо-запада России во взаимодействии с местными и федеральными органами власти, применяя современные технологии, используя труд квалифицированных сотрудников, сохраняя лидирующие позиции среди операторов связи.

ОАО «СЗТ» является одной из крупнейших телекоммуникационных компаний России и предоставляет следующие виды телекоммуникационных и дополнительных услуг на территории Северо-западного федерального округа:

? услуги местной и внутризоновой связи

? услуги доступа к сети Интернет

? услуги сети передачи данных

? услуги телематических служб

? услуги интеллектуальной сети связи

? услуги организации аудио - видео-конференц связи

? услуги кабельного телевидения

? справочно-информационные услуги

? услуги подвижной радиотелефонной связи (транкинг)

? услуги телеграфа

? услуги по предоставлению в аренду физических каналов и трактов связи

? услуги доступа к услугам междугородной (международной) телефонной связи операторов дальней связи

Миссия ОАО «Северо-Западный Телеком» - способствовать развитию общества, обеспечивая свободу общения и получ

Список литературы

1. Баранова И.В. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – Новосибирск: Сибирский институт финансов и банковского дела, 2004. – 440 с.

2. Барнгольц С.Б., Мельник М.В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта: Уч. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 240 с.

3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 450 с.

1. Ефимов О.В. Финансовый анализ. – 4-е изд., – М.: Бухгалтерский учет, 2002. – с. 133.

2. Максютов А.А. Экономический анализ: Учеб. пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.- 280 с.

3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб./ Г.В.Савицкая. – 8-е изд., перераб. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.

4. Трубочкина М.И Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 360 с.

5. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 264 с.

6. www.adm.khv.ru/invest2.nsf/General_ru/E9A8425921215992CA25713B00180CBF?OpenD

7. www.kodeks.khv.ru

Приложение

Примечаний нет.