|
С переходом на рыночные отношения экономические субъекты вынуждены пересматривать основные цели управленческой деятельности, а также использовать современный методический инструментарий, обеспечивающий их эффективное достижение. Ориентиром в этих преобразованиях может быть современная рыночная экономическая система индустриально развитых стран, имеющая многочисленные рычаги управления, подавляющие рыночную стихию и позволяющие использовать все преимущества и достоинства рынка.
В рыночной обстановке стратегия развития хозяйствующих субъектов формируется с учетом рыночной конъюнктуры, требований, предъявляемых потребителем к качеству предоставляемой на рынок продукции.
По единодушному мнению ведущих аналитиков и бизнес-консультантов дальнейшее повышение эффективности корпоративного бизнеса в ближайшее десятилетие будет напрямую связано с оптимизацией системы материально-технического снабжения. В то время, как процессы автоматизации проектирования и управления производством получили значительное внимание в двух предыдущих десятилетиях, материально-техническое снабжение по-прежнему остается наиболее ресурсоемкой, неавтоматизированной и неэффективной сферой работы корпорации. По оценкам ведущих аналитических агентств (AMR Research, Gartner Group), потери, в зависимости от отрасли, могут составлять 15%-27% от общего объема закупок. Особенно тяжелой ситуация оказывается в области закупки линейных (непроизводственных) материалов
Сегодня наиболее острыми проблемами корпораций и компаний в сфере материально-технического снабжения являются:
высокие расходы на содержание разветвленного и многоуровневого аппарата системы материально-технического снабжения, причем стоимость обработки заказа не зависит от размера заказа (например, в среднем 170 долларов стоит обработка заказа на покупку товаров стоимостью как в 40, так и 4000 долларов);
значительное время прохождения заказа (от одной недели и выше в среднем);
фрагментарность закупок, отсутствие стратегии;
отсутствие централизованного контроля и, как следствие, невозможность использования накопительных скидок, закупки по розничным ценам и т.д.;
дублирование и неэффективное использование материально-технических активов в условиях структурной разобщенности корпоративных подразделений;
значительные задержки в расчетах.
Таким образом, задача оптимизации системы материально-технического снабжения становится наиболее актуальным элементом повышения конкурентоспособности предприятия в условиях современного рынка.
Целью работы является исследование общих закономерностей и разработка стратегии повышения эффективности управления материально-техническими ресурсами ООО "Сибавто"
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи исследовательского и методического характера:
1. оценить эффективность управления запасами на ООО "Сибавто" и предложить пути оптимизации управления запасами;
2. обосновать эффективность предлагаемых мероприятий по оптимизации управления запасами.
Объектом исследования- является ООО "Сибавто".
Предметом исследования является материально-техническое обеспечение на предприятии ООО "Сибавто".
|
На уровень вверх
Купить