Введение…………………………………………………………………………. 4

1 Финансовое планирование, как часть финансового менеджмента………… 6

1.1 Сущность финансового планирования на предприятии………………….. 6

1.2 Виды финансового планирования…………………………………………. 13

2 Бюджетирование, как инструмент управления предприятием…………….. 18

2.1 Понятие бюджета. Технология бюджетирования………………………… 18

2.2 Финансовое планирование на ОАО "Оренбургский мясной комбинат"... 24

3 Проблемы внедрения и использования систем бюджетирования…………. 29

3.1 Финансовый план, как фактор снижения экономического риска……….. 29

3.2 Основные проблемы российских предприятий при внедрении систем бюджетирования…………………………………………………………………

30

Заключение………………………………………………………………………. 36

Список использованных источников………………………………………..…. 37

Приложение А Процесс разработки плановых показателей…………………. 38

Приложение Б. Формирование платежного календаря………………………. 39

Приложение В Составные части бюджетирования…………………………… 40

Приложение Г Формирование прогнозного отчета о прибылях и убытках… 41

Приложение Д Сравнительный аналитический баланс………………………. 42

Приложение Е Структура активов и пассивов на предприятии………………… 43

Приложение Ж Система планирования на ОАО "Оренбургский мясной комбинат"………………………………………………………………………..

44

Приложение З Смета продаж…………………………………………………... 45

Приложение И Смета производства…………………………………………… 46

Приложение К Смета общехозяйственных расходов………………………… 47

Приложение Л Смета общепроизводственных расходов и прочих затрат….. 48

Приложение М Смета себестоимости валовой продукции и расчет налога на прибыль……………………………………………………………………….

49

Приложение Н Расчет стоимости имущества предприятия…………………. 50

Приложение О Прогнозный отчет о прибылях и убытках…………………… 51

Приложение П Прогнозный отчет о движении денежных средств на 2007год……………………………………………………………………………

52

Приложение Р Прогнозный бухгалтерский баланс…………………………… 53

Выбирая тему курсовой работы, я решила остановится на таком актуальном вопросе в наше время, как финансовое планирование и роль бюджетирования в финансовом планировании, а именно характеристика финансового планирования, бюджетирования как технологии финансового планирования и проблемы внедрения технологии бюджетирования на предприятии, методы совершенствования.

Актуальность этой темы обусловлена тем, что, в условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие получило юридическую и экономическую самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный управленческий и бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и финансового анализа.

Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения.

К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производства не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций она стала почти неразрешимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев. Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводит к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующие форма и содержание плановой информации, а также оперативность предоставления часто не позволяют использовать ее для целей управления.

Нечеткие цели и отсутствие технологии планирования приводят к тому, что сотрудники планово-экономических и финансовых служб подготавливают документы, по которым затруднительно принимать оперативные решения по управлению финансами и экономикой предприятия. Выходом из такого положения в условиях рынка является организации на предприятии эффективной системы финансового планирования. Прежде всего, именно финансовый план дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступления денежных средств, структура баланса). Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать бюджеты. Точность планирования при этом повышается. Моя курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования и бюджетирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка.

В своей курсовой работе я попытаюсь доказать, что в современных условия любое предприятие нуждается в финансовом планировании. Без финансового планирования многие предприятия вынуждены выживать в условиях такой сильной конкуренции. В зарубежных странах финансовому планирования, бюджетирования давно уделяют должное внимание, постоянно разрабатывают и дорабатывают уже существующие системы. На российских же предприятиях эти системы либо только вводятся, либо там, где они уже существуют, им не придают значения. Российским предпринимателям, владельцам, собственником важно знать, что от того насколько развита система финансового планирования будет зависеть финансовое состояние фирмы в целом, и собственников, владельцев в частности.

1. Прогнозирование и планирование в экономике. Учебное пособие/В.И.Борисевич, Г.А.Кандаурова и др.-М.:Интерпрессервис,2001

2. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие/Владимирова Л.П.-М.:Дашков и Ко,2005

3. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие/Басовский Л.Е.-М.:Инфра-М,2003

4. Финансовое прогнозирование в экономических системах. Учебное пособие для вузов/Костин Н.И.,Алексеев А.А.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2007

5. Финансы организаций (предприятий).Учебник/Ковалев В.В., Ковалев Вит.В.-М.:Издательство Проспект,2006

6. Финансы организаций (предприятий).Учебник для вузов/ Н.В.Колчина, Г.Б.Поляк.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2006

7. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием.Учебное пособие/ Румянцева Е.Е.-М.:ИНФРА-М,2003

8. Л.А.Молчалова. Концепции финансового планирования в корпорациях//Финансовый менеджмент,2004,№3

9. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. /Алексеева М.М -М.: Финансы и статистика, 2000

10. Технологии управления финансами предприятия. Учебное пособие/ Репин В.В.-М.: Дрофа,2002

11. Финансы фирмы. Учебное пособие/ Ковалева А.М. - М.: Инфра-М, 2003

12. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебник/ Шепеленко Г.И. - Ростов н/Д: МарТ, 2002

13. Финансы предприятия /М.В. Романовский. - СПб.: Бизнесс-Пресса, 2000г.

14. Финансовый менеджмент / Н.Ф. Самсонов и др. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004г.

15. "Финансовое планирование на предприятии". Учебно-практическое пособие./ Лихачева О.Н., Издательство: ТК Велби,2005г

16. Колесников С.Н. Статья "Бюджетирование: теория, реальность и реализация" С сайта Налоговое, управленческое и финансовое консультирование"http://www.econ-profi.ru

17. Марусина Е. И Статья "Бюджетирование как универсальный инструмент управления организацией", http://www.mstu.edu.ru/publish/conf/50ntk/section5/section5_12.htm

18. "100% практического бюджетирования". Книга 1. "Бюджетирование, как инструмент управления"/Карпов А.В.-М.:Издательство "Бизнес", 2003г.

19. Кононова Т.А. Принципы и ограничения налогового планирования // Налоговое планирование. - 2001. - № 4. - С. 20-31

Примечаний нет.