|
На Ваше рассмотрение представлен Бизнес-план ОАО "Южуралкондитер" на 2003 год, который обеспечивает четкое представление стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности общества и выявляет узкие места, влияющие на стабильность и эффективность его работы.
Приведенные показатели дают возможность ясно представить потребность в финансовых, материальных, трудовых ресурсах, источники их получения, а также рассчитать эффективность их использования в процессе производства, здо-ровье рабочих, уменьшить затраты на оплату льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, на лечение.
Для достижения необходимых результатов, таких как выживание, а затем долгосрочного, прибыльного, конкурентного развития, необходимо выбирать наиболее эффективные направления деятельности предприятия и проекты, при-водящие к изменению, дающие ключевой вклад в необходимость результата. Предполагаются крупные структурные стратегические изменения на предпри-ятии "Южуралкондитер", а именно:
- изменения ценовой политики;
- мероприятия по развитию собственной торговой сети;
- создание более эффективной финансово-экономической системы;
- замена устаревшего и выработавшего эксплуатационные сроки обору-дования.
По сути дела речь идет о выработке и реализации новой стратегии разви-тия и функционирования предприятия, включая создание будущих правил и ме-ханизмов непрерывного отлаживания внешних и внутренних изменений, опера-тивного реагирования на них с быстрой реализацией необходимых действий. Методологической основой этого являются методы стратегического планирова-ния и управления, финансового планирования, широко применяемые в мировой практике, но пока почти не используемые на российских предприятиях.
Необходимым условиям определения стратегии, целей и тактики является точное понимание направления развития предприятия, цель хозяйственной дея-тельности и способ ее достижения.
Неотъемлемая часть этого условия - понимание методов достижения наме-ченных целей, а следовательно, ясной картинки финансирования будущего пред-приятия.
Финансовое прогнозирование осуществляется на основе планов финансо-вой деятельности, которая в свою очередь, создается на основе анализа финансо-вой деятельности предприятия при использовании данных баланса, отчета о при-былях и убытках и других отчетных документов за анализируемый период.
Основная цель финансовых планов - разработать реальный и полезный прогноз финансовой деятельности предприятия.
При создании плана финансовой деятельности предприятия принимается во внимание три аспекта, оказывающих влияние на эту деятельность:
- традиционно (исторически) сложившейся среды и тенденции изменения рынка,
- информация о каких-либо возможных переменах,
- основные цели бизнеса.
|
На уровень вверх
Купить