Введение 3

Глава 1. Бюджетирование деятельности производственных предприятий 4

1.1 Цель и задачи бюджетирования 4

1.2 Понятие и принципы организации системы бюджетирования 5

1.3 Формирование бюджета предприятия 6

Глава 2. Формирование основного бюджета промышленного предприятия на примере условного трубопрокатного завода 12

Заключение 45

Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инвестиционную деятельность компании. Бюджетирование - это процесс построения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Самое ценное, что может дать вам бюджетирование, - это координация всех сторон деятельности компании. Процедура бюджетирования является нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.

Однако, по нашим оценкам, примерно на половине предприятий система бюджетирования неэффективна. Неэффективной мы считаем такую систему краткосрочного планирования, в которой отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20 - 30%. По нашему мнению, подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как бюджет компании является основой для принятия оперативных управленческих решений.

Невыполнение бюджета может означать срыв всех планов компании: производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т. д. В конечном итоге это приводит к срыву основного плана любой компании - стратегии развития.

Наш опыт показывает, что есть типичные причины, ведущие к снижению эффективности бизнес-процесса бюджетирования. В публикуемой статье мы хотим остановиться на тех проблемах и ошибках предприятий, которые нам кажутся основными.

Цель данной работы состоит в рассмотрение процесса бюджетирования в организации и составлении прогнозной отчетности.

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М., 2004.

2. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. М., 2002.

3. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М., 2003.

4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент. СПб., 2001.

5. Бурджалов Ф.Э. Современная социальная политика: Между планом и рынком: Учеб. пособие. М.: Гардарика, 2002.

6. Гольдштейн Г. Я., Гуц А. Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений. М., 2002.

7. Дронченко О. Б. Принципы эффективновного бюджетирования // Финансы, налоги. 2003. № 11. С. 28 - 34.

8. Дулич В.А. Комплексный анализ инвестиционных процессов // Экономика строительства. 2002. № 2.

9. Кинг А. Тотальное управление деньгами. СПб.: Полигон, 2002.

10. Ковалев В. В., Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2000.

11. Кондратьев Н.Д. Избранные произведения. М.: Экономика, 2002.

12. Курс экономики: Учебник/Под ред. Б. А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 2003.

13. Матрусов Я.Д. Региональное прогнозирование регионального развития России. М.: Наука, 2001.

14. Мотышина М.С. Методы социально-экономического прогнозирования.: Учеб. пособие. Спб., 2000.

Примечаний нет.