Содержание

Введение 3

1.Финансовая служба ООО«Медикор» 4

1.1 Характеристика «Медикор» 4

1.2 Общее положение о финансовой службе «Медикор» и ее задачи 6

1.3 Структура финансовой службы ООО «Медикор» 9

1.3.1 Права и обязанности финансовой службы ООО «Медикор» 11

1.3. Организация основных бизнес-процессов по управлению финансами в ООО «Медикор» 16

2. Разработка финансового плана предприятия ООО «Медикор» 20

2. 1 Составление отчета о прибылях и убытках 20

2.2 Формы расчетов используемые на предприятии. 24

2.3Прогнозирование денежных потоков, активов и пассивов ООО «Медикор» 24

Заключение 28

Литературные источники 29

Приложение 1 30

Введение

Тема данной работы организация финансовой службы на предприятии «Медикор».

Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится финансовой службе предприятия. С ее помощью финансово обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Задачи данной работы:

1. Рассмотреть организацию финансовой службы ООО «Медикор».

2. Рассчитать финансовые результаты обеспечения реализации плана производства на 2006г.

1.Финансовая служба ООО«Медикор»

1.1 Характеристика «Медикор»

Предприятие «Медикор» было организовано как общество с ограниченной ответственностью в 1996 году, основной вид деятельности – оказание медико-оздоровительных услуг.

Постоянным способом работы с новыми и «старыми» клиентами стали проводимые в центре праздники, дни аэробики, вечера отдыха и т. п. Центр стал не только местом, где можно укрепить здоровье и заняться своим внешним видом, но и местом, где можно отдохнуть, провести время с друзьями, партнерами по бизнесу или семьей.

В настоящее время предприятие «Медикор» объединяет в себе несколько направлений:

кабинет рефлексотерапии

кабинет СУДЖОК-терапии

кафе-бар

Литературные источники

1. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности. Учебное пособие. – М.: « Дело и сервис», 2000.

2. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1998.

4. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.

5. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 1995.

6. Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг. М.: Приор, 2001

7. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 1997.

8. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

9. Коласс Б. Управление финансовой деятельности предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие/ Пер. с франц. Под ред. проф. Соколова Я.В.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-576с.

Примечаний нет.