СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2

1. Анализ бизнеса 4

1.1. Характеристика жизненного цикла организации 4

1.2. Анализ и сильных и слабых сторон фирмы 8

1.3. Анализ возможностей и угроз во внешней среде 15

2. Обоснование выбора корпоративной стратегии фирмы 32

3. Разработка бизнес-плана. Создание нового хозяйственного подразделения и расширение существующего производства 49

3.1. Оценка рынка сбыта продукции 50

3.2. Разработка плана маркетинга 53

3.3. Разработка производственного плана 56

3.4. Разработка организационного плана 58

3.5. Разработка финансового плана и стратегия финансирования 59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 61

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 63

Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

Слово "стратегия" означает "искусство развертывания войск в бою". За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.

В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования.

Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (определенный сегмент рынка). Разработка корпоративной стратегии роста на примере гостиницы «Север» является целью данной работы.

1. Акулов В. Б. Кейнсианская модель макроэкономического регулирования: возможность использования в современной экономике. СПб, 1993.

2. Акулов В. Б. Макроэкономика: Учебное пособие. Петрозаводск, 1994.

3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 3. С. 88-90.

4. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 112-115.

5. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск, 1999.

6. Акулов В. Б. Финансовый менеджмент. Петрозаводск. 1997.

7. Акулов В. Б. Экономикс: Методические рекомендации. Петрозаводск, 1994.

8. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. СПб, 1995.

9. Богданов А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х т. М., 1989.

10. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 1998.

11. Демин А. А., Акулов В. Б. Фирма: испытание рынком. СПб, 1994.

12. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М., 1997.

13. Кочеврин Ю. Эволюция менеджеризма. М., 1985.

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 1994.

15. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). М., 1998.

16. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 1999. № 1. С. 77-87.

17. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М., 1997.

18. Окумура Х. Корпоративный капитализм в Японии. М., 1986.

19. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3. С. 76-81.

20. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 1. С. 92-97.

21. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 1995. № 9. С. 51-60.

22. Семь нот менеджмента. М., 1998.

23. Уильямсон О. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, "отношенческая" контрактация: Пер. с англ. СПб, 1996.

24. Уроки организации бизнеса / Сост. А. А. Демин, В. С. Катькало. СПб, 1994.

25. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпораций: Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб, 1997.

26. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. № 4. С. 78-83.

27. Экономическая Школа. Выпуск 3. СПб, 1993.

Примечаний нет.