|
Планирование является началом любой целенаправленной экономической деятельности.
В рыночных условиях внутрифирменное планирование представляет собой обоснование объемов, видов, сроков и других показателей производства и продажи товаров, которые при умелом использовании имеющихся ресурсов могут приносить предприятию наибольший доход.
Современное внутрифирменное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из существующего положения в новое планируемое.
Процесс планирования проходит в несколько стадий, обычно это
" разработка общих целей
" определение конкретных задач
" выбор основных путей и средств их достижения
" контроль за выполнением
Планирование всегда опирается на фактические, нормативные данные настоящего или даже прошлого периода. Исходными данными для планирования могут быть различные экономические показатели, которых предприятие стремится достичь, часто это общие показатели рынка или основные макроэкономические факторы, например, темпы развития и т.д.
В данном курсовой работе предприятие ставит для себе задачу в плановом периоде достичь или превысить уровень фондорентабельности прошлого года. Основываясь на этих исходных данных разработана производственная программа предприятия на плановый период.
|
На уровень вверх
Купить