|
Введение
В настоящее время Россия вплотную подошла к рубежу, за которым начинается экономический рост. Для этого за годы реформ созданы все необходимые условия: создана нормативно-правовая база рыночных отношений, сформировались соответствующие кредитно-финансовые и банковские структуры, проведена реформа налоговой системы…
Поэтому сейчас развитие рыночной экономики требует от хозяйствующих субъектов, с одной стороны, повышение их конкурентоспособности, а с другой, обеспечения стабильности и устойчивости их функционирования в условиях динамично меняющейся экономической среды. Развитие общества в целом и отдельных хозяйствующих субъектов базируется на расширенном воспроизводстве материальных ценностей, обеспечивающем рост дохода. Одним из основных средств обеспечения этого роста является инвестиционная деятельность, включающая процессы вложения инвестиций, а также совокупность практических действий по реализации инвестиций.
Целью данного курсового проекта является определение оптимальной потребности организации в инвестициях.
В качестве объекта инвестиционной деятельности в было выбрано ОАО «Мебельная компания».
Свою историю предприятие начинает с 1961 года. В течение последних 30 лет шло активное развитие организации: вводились новые цеха и производства, применялись современные технологии обработки материалов, внедрялась зарубежная система хозяйствования. Результатом всех этих мероприятий стало ведущее положение ОАО «Мебельная компания» на российском рынке в производстве высококачественной мебели.
Сейчас, в условиях возрастающего спроса на мебель, одной из главных проблем предприятия является расширение производства. В связи с ограниченностью собственных средств организации и большого объема финансовых вложений в данный проект развития производства, необходимо составить оптимальный инвестиционный проект.
1. Аналитическая часть.
Для структуризации проекта разработки управленческого решения и его наглядности рационально использовать ряд специальных методов, как-то:
- дерево проблем;
- дерево целей;
- дерево задач;
- дерево решений…
Деревья представляют собой связанный граф, выражающий соподчинение и взаимосвязи элементов. Данный процесс представления информации позволяет ЛПР (лицу принимающему решение ) выбрать наиболее существенные элементы системы, для которой разрабатывается управленческое решение.
1.1.Построение дерева проблем.
В большинстве случаев руководству предприятий приходится сталкиваться с глобальными проблемами, которые в свою очередь можно разбить на более мелкие подпроблемы. Таким образом качественное решение глобальной проблемы будет определяться совокупностью результатов решений для проблем более низкого ранга.
Составим поле проблем и найдем их соподчиненность:
1. Как увеличить инвестиции.
2. Поиск путей увеличения внешнего финансирования.
3. Поиск путей увеличения внутреннего финансирования.
4. Каким образом организовывать аренду основных средств производства.
5. Как осуществить эмиссию ценных бумаг.
6. Как получить кредит.
7. Как расширить число учредителей.
8. Как привлечь иностранные инвестиции.
9. Как осуществить факторинг.
10. Как привлечь средства сотрудников.
11. Поиск путей увеличения прибыли.
12. Как наладить выпуск остродефицитных товаров.
13. Как организовать лизинг основных средств.
14. Как правильно определить объем эмиссии.
15. Как получить банковский кредит.
16. Как получить коммерческий кредит.
17. В какой форме осуществлять инвестирование организации иностранными компаниями.
18. В какой форме проводить эмиссию.
19. Как получить контокоррентный кредит.
20. Как получить ипотечный кредит.
21. Как открыть кредитную линию.
22. Как получить револьверный кредит.
23. Поиск путей увеличения выручки.
|
На уровень вверх
Купить