Введение 3

1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии 5

1.1. Место антикризисного управления в экономической стратегии 5

фирмы 5

1.2. Понятие и сущность конкурентоспособности 6

1.3. Изучение конкурентов и завоевание преимуществ в конкурентной борьбе 8

1.4. Исследование конкурентоспособности продуктов 14

2. Анализ конкурентоспособности ООО "Фабрика окон" 17

2.1. Общие характеристики ООО "Фабрика Окон" 17

2.2. Анализ конкурентоспособности ООО "Фабрика Окон" 20

3. Комплекс мероприятий, направленных на усиление конкурентной позиции ООО "Фабрика Окон" на рынке пластиковых конструкций из ПВХ профиля 28

3.1. Технические мероприятия 28

3.2. Маркетинговые мероприятия 30

3.3. Экономическое обоснование 31

Заключение 33

Список использованной литературы 35

Устранение с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - задача значительно более важная.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегиче-ски антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осу-ществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момен-та выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой дея-тельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рын-ках.

Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансо-вого состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управле-ния, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного "эффекта пустыни Тартари" , деформирующе-го поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы.

Таким образом, антикризисное управление - это:

==> анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;

==> познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;

==> стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;

==> оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);

==> разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;

==> постоянный учет риска предпринимательской деятельности и выработка мер по его снижению.

Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов первого этапа приватизации российских предприятий - важнейшие задачи, без решения которых на макро- и микроуровне невозможно сколь-ко-нибудь значительное изменение социально-экономической ситуации в стра-не к лучшему.

Цель курсового проекта - разработать комплекс мероприятий для занятия выгодной конкурентной позиции ООО "Фабрика Окон" по продукту "Пласти-ковые конструкции".

Для этого будут решены следующие задачи:

1. Провести конкурентный анализ ООО "Фабрика Окон"

2. Определить основные атрибуты пластиковых конструкций

3. Определить реальные позиции ООО "Фабрика Окон" на рынке пластико-вых конструкций

4. Разработать комплекс мероприятий, который позволит ООО "Фабрика Окон" занять выгодную конкурентную позицию на рынке пластиковых конструкций.

1. Богачев В.Ф. и др. Промышленность России: антикризисные стратегии предприятий. - СПб.: Издательский дом "Коврус", 1996. - 352с.

2. Булеев А.И. Количественный коэффициент конкурентоспособности товаров и услуг // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 1997. № 5.

3. Голубков Е.П. Комплекс маркетинга // Маркетинг - 1996 №1 - С.111-120

4. Голубков Е.П. Маркетинг: Словарь-справочник. - М.: Дело, 2000. - 440с.

5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория методология и практи-ка. - 2-е издание, переработанное и дополненное. - М.: Издательство "Фин-пресс", 2000. - 464 С. - (Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом).

6. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство "Фин-пресс", 1999. - 656 С.

7. Голубков Е.П. Природа маркетинговых коммуникаций и управление про-движением товара // Маркетинг в России и за рубежом 1999 - № 1 С. 23-31

8. Джон Р. Росситер Реклама и продвижение товаров. - С.П., 2001. - С.396 - 397

9. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: "Ростинтер", 1996. - 704 С.

10. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. - СПб.: Наука, 1996.- XV+589 С.

11. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой/ Богданова Т.А., Градов А.П. и др.; Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. - СПб.: "Специаль-ная литература", 1996. - 511с.

12. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Базаров Г. З., Беляев С.Г. и др.; Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И.. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. - 469с.

13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 С.

14. Щиборщ К. Основные принципы формирования ценовой политики предпри-ятия в условиях финансово-экономического кризиса // Консультант директо-ра - 2000 № 3 (2) - С.19-29

Примечаний нет.