С?держание

Введение 3

?сн?вная часть 4

Заключение 11

Спис?к литературы 13

Введение

Мет?д БКГ наиб?лее шир?к? исп?льзуемый матричный мет?д ?ценки инвестици?нн?г? п?ртфеля, с?ст?ящая из четырех квадрант?в, и разраб?тана ведущей к?нсалтинг?в?й к?мпаний Boston Consulting Group (БКГ). Рисун?к (Рисун?к 1) иллюстрирует эту матрицу. П? ?сям фиксируются темпы р?ста ?трасли и ?тн?сительная д?ля рынка. Кажд?е х?зяйственн?е п?дразделение представлен? в виде кружка (пузырька), размер к?т?р?г? ?пределяется д?лей прибыли данн?г? п?дразделения в ?бщей прибыли к?рп?рации ?т всех вид?в деятельн?сти.

Х?зяйственные п?дразделения, действующие в быстр?растущих ?траслях, д?лжны п?падать в квадранты с выс?кими темпами р?ста.

?пыт исп?льз?вания матрицы БКГ п?казал, чт? ?на п?лезна при ?пределении стратегических п?зиций фирмы, а также при распределении стратегических ресурс?в на ближайшую перспективу. ?днак? не?бх?дим? ?тметить, чт? прежде, чем исп?льз?вать для анализа матрицу БКГ, важн? убедиться в т?м, чт? р?ст ?бъема пр?изв?дим?й пр?дукции м?жет быть надежным п?казателем перспектив развития, а ?тн?сительную п?зицию фирмы в к?нкурентн?й б?рьбе м?жн? ?пределить п? ее д?ле на рынке.

Если эти усл?вия не с?блюдаются, перспективы и усл?вия к?нкуренции сл?жнее, т? придется исп?льз?вать б?лее сл?жные элементы анализа.

?сн?вная часть

Группир?вка з?н бизнеса (СЗХ (strategic business unit — SBU)), ?сн?ванная на выделении нек?т?рых стратегически важных элемент?в, ?бщих для всех з?н. Такие элементы м?гут включать частичн? с?впадающий ряд к?нкурент?в, ?тн?сительн? близкие стратегические цели, в?зм?жн?сть един?г? стратегическ?г? планир?вания, ?бщие ключевые факт?ры успеха, техн?л?гические в?зм?жн?сти. Пи?нер?м применения п?нятий СЗХ в бизнесе является фирма "Дженерал электрик", к?т?рая сгруппир?вала св?и 190 направлений в 43 СЗХ, а затем агрегир?вала их в 6 сект?р?в.

Управленческ?е значение к?нцепции СЗХ с?ст?ит в т?м, чт? ?на дает в?зм?жн?сть диверсифицир?ванным к?мпаниям раци?нализир?вать ?рганизацию разн?р?дных сфер бизнеса. СЗХ также п?м?гают уменьшить сл?жн?сть п?дг?т?вки стратегии к?рп?рации и взаим?действия сфер деятельн?сти фирмы в различных ?траслях.

СЗХ м?жет рассматриваться и как ?тдельный сегмент рын?чн?г? ?кружения, на к?т?рый фирма имеет или х?чет иметь вых?д. Иерархия выделения СЗХ представлена на рис. 1.

Спис?к литературы

1. Анцуп?в А.Я. К?нфликт?л?гия – М., ЮНИТИ, 2006

2. Гришина Н.В. Я и другие: ?бщение в к?ллективе – Л., Лениздат, 1990

3. Герчик?ва И.Н., Менеджмент – М., Банки и Биржи-ЮНИТИ, 2002

4. Дятл?в В.А., Кибан?в А.Я., Пихал? В.Т. Управление перс?нал?м – М., ПРИ?Р, 2004

5. Иван?в В.Н. С?временные техн?л?гии в с?временн?м мире – М.-Нижний Н?вг?р?д, изд-в? В?лг?-Вятск?й академии г?сударственн?й службы, 1996

6. Мильнер Б.З. Те?рия ?рганизаций – М., ИНФРА-М, 2005

7. Смирн?в Э.А. ?сн?вы те?рии ?рганизации – М., Аудит, ЮНИТИ, 2006

8. Справ?чник директ?ра предприятия // п?д ред. Лапусты М.Г. – М., ИНФРА-М, 2002

9. Т?мпс?н А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент – М., Банки и Биржи - ЮНИТИ, 2004

10. Управление ?рганизацией // п?д ред. П?ршнева А.Г., Румянцев?й З.П., Сал?матина Н.А. – М., ИНФРА-М, 2005

11. Шаленк? В.Н. К?нфликты в труд?вых к?ллективах – М., изд-в? МГУ, 1992

Примечаний нет.