Введение…………………………………………………………………….4

1.Перспективы развития предприятия………………………………...7

2.Виды товаров (услуг)…………………………………………………….9

2.1. Описание товара……………………………………………………..9

2.2. Потребности в настоящем м будущем.…………………………….14

2.3. Товарная политика, преимущества и недостатки товара………….15

3.Рынки сбыта товаров……………………………………………………..18

4. Конкуренция на рынках сбыта…………………………………………..20

5.План маркетинга……………………………………………………………22

5.1.Цели стратегии маркетинга…………………………………………..22

5.2.Стратегия ценообразования……………………………………………22

5.3 Схема распространения товара………………………………………..23

5.4.Реклама………………………………………………………………….24

7.Организационный план……………………………………………………..26

7.1 Структура парикмахерской "Люкс"………………………………….26

7.2 Рабочая сила не связанная с управлением……………………………26

7.3 Управленческий аппарат………………………………………………27

8.Правовая форма предприятия………………………………………………29

9.Оценка риска и строхование………………………………………………..30

10.Финансовый план предприятия……………………………………………32

10.1.Начальные инвестиции…………………………………………………32

10.2.Определение персонала отдела продаж и

организация оплаты его труда……………………………….…….32

10.3.Постоянные и переменные затраты…………………………………….38

10.4.Цена товара………………………………………………………………39

10.5.Объем реализации продукции………………………………………….40

10.6.Таблица доходов и расходов……………………………………….…..41

11.Стратегия финансирования………………………………………………..46

11.1.Анализ безубыточности предприятия………………………………..46

11.2.Показатели доходности………………………………………………..48

Заключение……………………………………………………………………..49

Литература……………………………………………………………………..50

В самом общем случае план - это образ чего-либо, модель желаемого будущего или система мер, направленная на достежение поставленных целей и задач. Бизнес - план, как один из наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

" Рабочий инструмент для организации и финансирования различных видов деятельности предприятия.

" Реолизацию осуществления определенной программы управленческих дествий с оценкой их расходов и доходов.

Таким образом, бизнес - план представляет собой специальный инструмент управления, широко применяемый практически во всех областях современной рыночной экорномики независимо от масштабов, формы собственности и сферы деятельности предприятия.

В современной рыночной экономике бизнес-планирование применяется достаточно широко. Начиная процесс составления бизнес-плана, необходимо первоночально определить с какой целью он разрабатывается и что будет решать.Основными целями являются:

" Реальность осуществления проекта и получение желаемых результатов;

" Возможность привлечения инвесторов и подготовка команды специалистов для реализации проекта;

" Подготовка общественного мнения к такому восприятию проекта, которое отвечает социально-экономической значимости его инициаторов.

Бизнес - план оценивает перспективную ситуацию предприятия во внутренней и внешней среде. Он помогает координировать деятельность партнеров на рынке, заставляет постоянно отслеживать действия конкурентов и решать множество других внутренних и внешних задач. Примерный перечень задач, решаемых в процессе бизнес-планирование, можно сформулировать следующим образом:

" Оценка возможностей предприятия, его сильных и слабых сторон;

1. Гражданский кодекс РФ, часть 1, ст. 334. - М.: Информационно - внедренческий центр " Маркетинг ", 1995. - 208 с.

2. И. В. Липсиц, В. В. Коссов. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа : Учебное пособие. - М.: Издательство БЕК, 1996. - 304 с.

3. Л.Д. Якименко, Е.Б. Хоменко. Организация и финансирование инвестиций в сфере производства товаров и услуг. Учебное пособие . Ижевск:Издательский дом "Удмуртский университет", 2001. 252с.

4. Ф. Котлер. Основы маркетинга. - М: Изд-во Прогресс,1992.

5. А.А. Амбарцумов, Ф.Ф. Стерликов 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие. -М: КРОН - ПРЕСС, 1993 г. 302с.

6. Н.С. Абрютина, А.В. Грачев АХД предприятия. Учебно-практическое пособие. М: Дело и сервис, 1998г.

7. ГОСТ 12.0.004-90 ССБТ. Организация обучения безопасности труда. Общие положения.

8. СТПЦТ 2065-90 . Требования к производственным помещениям, персоналу, инструменту, документации.

Примечаний нет.