Введение 3

1. Анализ состояния проблемы отбора персонала и его профориентации 5

1.1. Теоретические основы найма персонала 5

1.2. Процесс отбора на предприятии 8

1.3. Подбор и расстановка кадров 11

1.4. Профориентация в процессе управления персоналом 14

2. Анализ набора и профориентации персонала в ООО "Автоснаб - Сервис" 17

2.1. Краткая характеристика предприятия 17

2.2. Основные показатели управления персоналом 18

2.3. Организация найма персонала 27

2.4. Оценка персонала 33

2.5. Предложения по усовершенствованию процессов отбора и профориентации персонала 38

2.6. Оценка внедряемых мероприятий по усовершенствованию системы отбора, подбора персонала 40

Заключение 43

Список литературы 45

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия.

Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.

Чтобы определить критерии отбора персонала, следует ясно сформулировать качества работника, необходимые для соответствующего вида деятельности. Критерии следует формировать так, чтобы они всесторонне характеризовали работника: опыт, здоровье и личностные характеристики. "Эталонные" уровни требований по каждому критерию разрабатываются исходя из характеристик работников, хорошо справляющихся со своими обязанностями.

При подборе сравниваются деловые и другие качества работника с требованиями рабочего места. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для

В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 215 с.

2. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997. - 350 с.

3. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 1999. - 640 с.

4. Менеджмент организации: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 255 с.

5. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. - Кострома: издательство КГТУ, 1996. - 157 с.

6. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб. Проспект, 2003. - 441 с.

7. Ладанов И. Д. Практический менеджмент. Часть. 2.: Управление персоналом / под ред. Сергеюка П.И. - М.: "Ника", 2003. - 371 с.

8. Максимов П.Ю. Труд в контексте социализации человека // Человек и труд, 2004, № 6. - 85 с.

9. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент работников. - М.: Зевс, 2003. - 286 с.

10. Санталайнен Т., Воутилайнен Э. и др. Психология управления. - М.: Издательская группа "Прогресс", 2004. - 195 с.

11. Ситников А.Д. Управление персоналом организации. Учебник для ВУЗов. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 345 с.

Примечаний нет.