Оглавление

1. Организационно-экономическая характеристика ООО "Коммерческая недвижимость"................................................................................................3

2. Анализ действующей системы управления ООО "Коммерческая недвижимость"................................................................................................5

3. Планирование персонала..........................................................................10

4. Организация найма, отбора, адаптация персонала.................................11

5. Создание кадрового резерва......................................................................13

6. Мотивация персонала, материальное стимулирование. Соцпакет........15

7. Кадровый учет.............................................................................................17

8. Анализ системы обучения персонала.......................................................18

Выводы и предложения..................................................................................34

Список литературы.........................................................................................37

Приложения.....................................................................................................39

Компания "Коммерческая Недвижимость" существует на рынке недвижимости сравнительно недолго, но уже сейчас может предложить широкий спектр различных услуг и сервисов. Компания специализируется на услугах в сфере нежилых помещений. С помощью компании клиенты могут купить, продать, сдать в аренду или арендовать такие объекты недвижимости, как:

офисы

торговые площади

складские помещения

цеха и заводы

туристические базы

и другие типы нежилых помещений

Основные направления деятельности ООО "Коммерческая Недвижимость":

Сделки на рынке коммерческой недвижимости.

Управление коммерческой недвижимостью.

Адрес: Россия, г. Ульяновск, ул. Гагарина 34-310.

ООО "Коммерческая недвижимость" ведет свою деятельность на основании и в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и действует на основании Устава, утвержденного решением Общего собрания акционеров и зарегистрированного Решением Регистрационной палаты Ульяновской области № 172966 от 3 декабря 2004 года.

Общество является коммерческой организацией, Уставный капитал которой разделен на определенное число долей, которые удостоверяют обязательные права участников по отношению к Обществу.

Общество имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета, печать и штамп со своим полным наименованием.

Целью деятельности Общества является извлечение прибыли от основного вида своей деятельности. Отдельные виды деятельности могут осуществляться предприятием только на основании специального разрешения (лицензии) в случаях и порядке, предусмотренном законодательством.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества Общества, гарантирующего интересы кредиторов и на момент учреждения Общества составил 137 550 рублей.

В Обществе на основании решения Общего собрания создается един

Список литературы

1. Блинов А.О. Особенности управления персоналом с преобладанием женщин //Управление персоналом, №3. - 2003. - 38-38 с.

2. Гринберг Джеральд, Бейрон Роберт Организационное поведение: от теории к практике. М.: "Вершина", 2004. - 912с.

3. Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды /В.В. Гуленко. - М.: АСТ и др., 2003.- 284 с.

4. Джордж Дж., Джоунс Г. Организационное поведение. Основы управления. М.: Юнити-Дана, 200. - с. 463.

5. Джон Хэйгел Ложный путь к эффективности // Вестник McKinsey, №5, 2004. - с. 21-44

6. Егоршин А.П. Управление персоналом организации. М.: Инфра - М, 2003. - с. 300

7. Ермак В.Д. Как научиться понимать людей: Соционика-новый метод познания человека /Владимир Ермак. - М.: АСТ; Астрель, 2003.- 523 с.

8. Иванов Ю. Деловая соционика // Приложение к журналу Управление персоналом, №9. - 2004. -52 с.

9. Иванов Ю. Соционическая типология руководителей // Управление персоналом, №10. - 2003. - с. 59-62.

10. Иванов Ю. Типология руководителей по соиионическим признакам // Управление персоналом, № 6. - 2000. - с.14-18

11. Кашницкий С.Е. Руководство по практической соционике: 16 граней социона /С.Е. Кашницкий. - М.: АСТ и др., 2003.- 410 с.

12. Киселева Е.А. Гендерный подход к мотивации персонала // Управление персоналом, №6. - 2003. -с.20-22

13. Красовский ЮД. Архитектоника организационного поведения. М.: Юнити-Дана, 2003. - 334 с.

14. Красовский ЮД. Организационное поведение. М.: Юнити-Дана, 2004. - 511 с.

15. Менеджмент. Учебник / Под ред. В.В. Томилова. - М: Юрайт-Издат, 2003. - 591 с.

16. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Учеб. пособие.- М.: Финансы и статистика, 1999.- 160 с.

17. Скриптунова Е. Внешний и внутренний маркетинг предприятия: как сделать компанию привлекательной для работающих и потенциальных сотрудников // Менеджмент сегодня, №6 2002 - с.27.

18. Скриптунова Е. Основные показатели эффективности предприятия // Менеджмент сегодня , № 3. - 2003. - с. 45-51.

19. Сотникова С.И. Управление карьерой: учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 407 с.

20. Тишин Е.В., Мурашов СБ. Управление персоналом. - СПб.: Изд-во ИПРЭ РАН, 1999. -296 с.

Примечаний нет.