Введение 3

1. Мотивация деятельности менеджера 4

1.1. Классификация методов мотивации менеджеров 4

1.2. Значимость окружения 6

1.3. Побуждение стремления к работе 7

1.4. Эффективные возможности роста карьеры 9

1.5. Более эффективная оценка исполнения 11

1.6. Система оплаты 15

1.7. Потребность в дисциплине труда 18

2. Анализ использования современной теории мотивации руководства предприятия 20

Заключение 30

Список литературы 31

В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Эти силы находятся вне и внутри человека и заставляют его осознанно или же не осознанно совершать некоторые поступки. При этом связь между отдельными силами и действиями человека опосредована очень сложной системой взаимодействий, в результате чего различные люди могут совершенно по-разному реагировать на одинаковые воздействия со стороны одинаковых сил. Более того, поведение человека, осуществляемые им действия в свою очередь также могут влиять на его реакции воздействия, в результате чего может меняться как степень влияния воздействия, так и направленность поведения, вызываемая этим воздействием.

Под мотивами понимают активные движущие силы, определяющие поведение людей. Поведение человека всегда мотивировано. Это может быть упорная работа, с воодушевлением и энтузиазмом, а может быть уклонение от нее "в знак протеста". Поведение может иметь любые другие формы проявления, однако всегда следует искать мотив поведения. В связи с этим представляется актуальным изучение различных аспектов мотивации руководителей.

Мотивировать менеджеров - значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе труда.

Целью работы является рассмотрение влияния мотивации менеджеров на эффективность их решений, практический анализ мотивации труда менеджеров на производственном предприятии.

Управление организацией: Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2004. - 356с.

20. Маслоу А.Г. Мотивация и личность. - М.: Инфра-М, 2001. - 218с.

21. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент: Учебное пособие. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2001. - 81с.

22. Мотивационное поведение в теории и практике предпринимательства / Материалы Первой международной конференции / Под ред. д.э.н. проф. Светунькова С.Г. - Калининград: БГАРФ, 2002. - 114с.

23. Наминач А. Ищите нематериальные стимулы // Капитал. - 2004, 14-20 окт.

24. Пастухов Б. Управление деловой активностью персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2002. - № 2.

25. Расторгуев В.В. Зарплата есть. Чего не хватает? // Эпиграф. - 2003. - №12.

26. Тонышева Л.Л. Мотивационный механизм управления организацией: Учебное пособие. - Тюмень: ТНГУ, 2001. - 122с.

27. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЭМ". Издательство ЭКМОС, 2002. - 256с.

28. Хромовских Н.Т. Мотивация труда и межличностных отношений: Монография. - Владивосток: ДВГАЭУ, 1999. - 112с.

29. Шаховой В.А. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. - М.: ООО "Вершина", 2003. - 224с.

30. Шепель В.М. Управленческая антропология: Человековедение. Компетентность менеджера. - М

Примечаний нет.