Введение 3

1. Организационные структуры и их типология

1.1 Понятие и признаки организационной структуры 6

1.2 Типология административных структур 8

2. Анализ и проектирование организационной структуры

2.1 Анализ организационной структуры 13

2.2 Проектирование организационных структур 17

3. Анализ изменения организационной структуры на примере «РосОбщеМаш»

29

Заключение 41

Список использованной литературы 43

Целью исследования является рассмотрение организационных структур предприятия. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд зада:

- рассмотреть теоретические аспекты организационных структур и их классификацию;

- рассмотреть проблемы анализа и конструирования организационной структуры;

- рассмотреть реструктуризацию конкретного предприятия.

Объектом исследования являются существующие организационные структуры, предметом исследования – эффективность их использования.

Актуальность исследования. В настоящее время происходит активное изучение различных форм организации управления в компании и на основании последних исследований можно сделать вывод о том, что наиболее популярным в настоящее время можно считать принцип разнообразия. Итак если еще около 10 лет назад исследователи стремились подобрать единую концепцию, своего рода идеальную структуру, которая была бы приспособлена к любой организации, то в наши дни преобладает желание предпринимателей адаптироваться к многообразной концепции.

Данная работа посвящена организационной структуре управления фирмой, однако, стоит отметить, что исследователи так и не сошлись во мнении что все-таки считать организационной структурой, и, соответственно, не дали четкого определения данному понятию.

В настоящее время большинство исследователей говорят о том, что наука, изучающая организационные структуры управления, можно сказать, исчерпала себя. Наступил своего рода застой, объясняющийся тем, что достигнут некий предел, а на самом деле происходит некоторое отставание науки от практики.

Однако, если разобраться в сложившейся ситуации, однозначно можно заявить, что никакого застоя нет и в принципе быть и не может. Стоит так же отметить, что практика и теория бывают весьма необычными и порой даже революционными и не все их воспринимают всерьез.

В настоящее время многообразия организационных структур поражает воображения. В графическом виде большинство структур представляют совокупность различных прямоугольников и треугольников, символизирующую ту или иную должность и соответствующие должностные связи между ними. Однако современные организационные структуры этим не ограничились и в наши дни можно встретить изображение структуры в виде перевернутой пирамиды, пиццы, созвездия, трилистника и т.д.

В таком многообразии типов структур очень легко запутаться. Современные предприниматели зачастую задаются вопросом какую структуру выбрать или каким образом лучше провести реструктуризацию предприятия, чтобы добиться наилучшего результата.

Проведенный нами анализ отечественных и зарубежных исследований и научных публикаций в области организационной структуры показывает, что эта проблема изучалась и изучается по ряду направлений. В процессе разработки теоретических вопросов управления российские ученые Л.И. Абалкин, А.Г Аганбегян, А.А. Богданов, Д.М. Гвишиани, В.И.Данилов - Данильян, Б.З. Мильнер, С.Ю.Глазьев, Э.М. Коротков, Г.Б. Клейнер, Д.С.Львов, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, В.Л. Тамбовцев и другие сформулировали актуальные вопросы, связанные с построением рыночных механизмов использования реструктуризации.

В дальнейшем категория организационной структуры стала использоваться для различных типов и масштабов управления и решения задач, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, что привело к необходимости разработки методов его измерения и оценки. Решению подобных задач были посвящены работы зарубежных ученых И. Ансоффа, Л. Берталанфи, П. Друкера, О 'Доннела, П. Сенге, Д. С. Синка и ряда других.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2005г.

2. Аккофф Р.Планирование будущего корпорации – М.: Прогресс, 2006

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. - М.: Экономика, 2006

4. Астахов А.С., Головко И.К. Технология прорыва и школа В.Эрхарда. – М.:2007.

5. Большаков А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2004

6. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля - М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного права и экономики - М.: Триада ЛТД, 2005.

8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2005

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2006.

10. Водачек Л., Водочкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М., 1999

11. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2007

12.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов - 2-е изд.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

13. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. «Организации: поведение, структура, процессы». – М.: Инфра – М, 2006 г.

14. Доваева П. Р. Менеджмент в современных условиях. – М.: Инфра-М, 2006

15.Друкер П. Управление, нацеленное на результаты. Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2005.

16.Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ.- М.: "Дело", 2006 .

17.Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. - М.:ТОО “Корона принт”, 2005.

18.Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». – Минск: «Новое знание», 2006

19. Котлер Ф. Управление маркетингом – М.: Финансы 2007

20. Кравченко А.И. Прикладная социология и менеджмент: Учебное пособие- М.: изд-во МГУ, 2005.

21.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие - М.: Изд-во МГУ, 2007.

22. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. - М.: ИНФРА-М, 2005.

23. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2006.

24. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций - М.: ИНФРА-М, 2005.

25. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации - М.:изд. Экзамен, 2006.

26. Сацков Н.Я. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя - Донецк: Сталкер, 2005.

27. Таусенд Р. Секреты управления или как удержать компанию от подавления инициативы людей и снижени прибыли. – М., 2005.

28. Менеджмент на предприятии. № 3, 2006

29. Экономика и управление. №9 2007.

Примечаний нет.