|
В настоящее время в России происходят глубокие экономические преобразования. Широкомасштабное акционирование предприятий, изменения форм собственности предъявляют требования к изменению традиционных форм и методов управления. Особенно актуальными становятся рыночные концепции управления, принципы маркетинга, менеджмента, которые в условиях государственной формы собственности не имели ранее столь серьезного значения. Управление должно быть гибким, эффективным и быстро приспосабливаться к динамичным внешним факторам предприятия.
С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятиями. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятием, а также к управленческим кадрам. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. При переходе к рынку происходит медленный отход от прежнего иерархического управления, жесткой системы администрирования к рыночным взаимоотношениям. Формирование эффективной системы управления является одной из наиболее важных задач современного менеджмента.
Целью отчета о практике является исследование деятельности предприятия ООО "Рифарм".
Задачи:
1. Дать общую характеристику организации ООО "Рифарм"
2. Определить стратегию и миссию организации
3. Изучить особенности организационной структуры компании
4. Исследовать особенности системы планирования компании
5. Определить особенности контроля и управления качеством
6. Проанализировать основные финансовые показатели
7. Исследовать стратегию маркетинга
8. Определить особенности управления персоналом фирмы.
В работе дан комплексный анализ деятельности организации ООО "Рифарм", всех сторон управленческой, коммерческой и производственной деятельности.
|
На уровень вверх
Купить