Введение 3

1. Теоретические основы анализа общей и

производственной структуры предприятия 5

1.1 Понятие и элементы производственной структуры предприятия 5

1.2 Факторы производственной структуры предприятия 11

1.3. Сущность общей структуры предприятия 16

2. Анализ общей и производственной структуры ЗАО "Промтехснаб" 21

2.1 Общая характеристика предприятия 21

2.2 Технико-экономическая характеристика ЗАО "Промтехснаб" 22

3. Совершенствование структуры предприятия 35

Заключение 43

Список использованной литературы 44

Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется эффективным построением его общей и производственной структуры.

Необходимость совершенствования структуры предприятия на совре-менном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация числен-ности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения.

В современных условиях успех предприятия определяется, прежде все-го, рациональной организацией производства продукции, снижением издер-жек, развитием, т.е. воздействием управления на внутренние факторы произ-водства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказы-вая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предо-пределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений.

Актуальность данной темы объясняется неэффективностью общих и производственных структур большинства российских предприятий, необхо-димостью их совершенствования в целях повышения общей хозяйственной эффективности деятельности.

Объектом исследования данной работы - является ЗАО "Промтехснаб" г. Челябинск. Предметом исследования - формирование эффективной произ-водственной структуры анализируемой компании.

Целью работы - выработать предложения по реструктуризации ЗАО "Промтехснаб" г. Челябинск.

Для достижения поставленной цели, были сформулированы следующие задачи:

- рассмотреть общетеоретические основы общей и производственной структуры предприятия;

- дать технико-экономическую характеристику предприятию;

- выделить проблемы функционирования подразделений ЗАО;

- выработать рекомендации и рассчитать экономическую эффективность реструктуризации компании.

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М: Финансы и статистика, 2007.

2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. - М.: Фи-нансы и статистика, 2005.

3. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО "Ассиана", 2001.

4. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка. - М.: Машиностроение, 1993.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: "Триада, Лтд", 2003.

6. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2002.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2005.

8. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. - М.: Экон. Образование, 2005.

9. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. - М.: Изд-во МГУ, 1999.

10. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. - М.: "Ника", 2000.

11. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Солома-тина. -М.:ИНФРА-М, 2006.

12. Основы управления персоналом / Под, ред. Б.М. Генкина. - М.: Выс-шая школа, 2004.

13. Порншев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление органи-зацией. - М.: ИНФРА-М, 1998.

14. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для ву-зов. - М.: Банки и биржи, 2008.

Примечаний нет.