Содержание. 2

Введение. 3

Теоретический раздел. 5

1. Понятие организационной структуры предприятия. Особенности построения оргструктур. 5

2. Виды организационных структур предприятий.. 8

3. Линейная организационная структура. 8

4. Линейно - штабная организационная структура. 10

5. Дивизионная структура управления. 11

6. Органический тип структур управления. 13

6.1. Бригадная (кросс - функциональная) структура управления. 13

6.2. Проектная структура управления. 15

7. Многомерная организационная структура. 18

Заключение. 25

Практический раздел. 27

Анализ организационной структуры ООО "ГАЛИОН". 27

1. Характеристика объекта исследования. 27

2. Особенности организационной структуры ООО "Галион" 31

Список литературы. 36

Приложение №1. 37

Приложение №2 39

Приложение №3. 40

Организационная структура является ключевым параметром внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей конструкции предприятия.

Организационная структура конкретного предприятия - это комбинация различных типов департаментизации. Простота и ясность функционирования должны обеспечить ее понимание средой, минимизировать затраты и ориентировать членов организации на результаты деятельности, а не на затрачиваемые усилия. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Обусловленная теми или иными управленческими решениями организационная структура предприятия является одной из динамичных ситуационных переменных - изменения в составе собственников и высших менеджеров, перемены во властных структурах и совершенствование законодательства сопровождаются, как правило, трансформацией структуры организации. Динамичные и неопределенные условия развития российских фирм делают этот процесс перманентным, а его решающим фактором - смену команды управленцев.

Организационная структура предприятия - это не просто красивая бумажка, это эффективный инструмент управления и развития бизнеса, если она правильно составлена и используется. Обычно, когда руководители знакомятся с этими данными впервые, они восклицают: "Господи! Точно! Так вот в чём была ошибка!". Иногда одна упущенная функция в организации, может привести её к полному краху! Не верите? Почитайте газеты. Чтобы добиться успеха в любой сфере деятельности, крайне важно организовывать производство и работу надлежащим образом. Основным элементом в данном случае является Организационная структура предприятия (или организующая схема - оргсхема). На организационной структуре предприятия (или организующей схеме) отражаются все функции, которые необходимо выполнять для производства качественного продукта в достаточном для развития предприятия объеме. Организационная структура компании - это инструмент для эффективного достижения поставленных стратегических целей.

Настоящая курсовая работа посвящена изучению организационных структур предприятий - это и является основной целью курсовой работы. Поставленная цель достигается путем решения ряда соответствующих задач, а именно, изучением основных моментов, связанных с разработкой и построением оргструктур, рассмотрением основных типов структур и изучением их особенностей, преимуществ и недостатков, анализа полученных сведений и применения их на практике. Курсовая работа состоит из введения, теоретической части, практической части, заключения и списка литературы, а также приложений. Практическая часть отображает применение полученных теоретических знаний в реальности, на примере конкретного предприятия рассматривается организационная структура, ее преимущества и недостатки, возможные пути совершенствования. При написании работы использовалась современная научно-публицистическая литература, публикации и статьи в современных изданиях, а также глобальная сеть Интернет. Курсовая работа содержит 40 страниц.

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации. -М., Юнити, 2002.

2. Аоки М. Фирма в японской экономике. Пер. с англ. -СПб, 2001.

3. Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. - СПб.: "Издательство "Питер", 2000.

4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: ЦИНО.2003.

5. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник. М., 2002.

6. Герчикова Л.Н. Менеджмент. Учебник. - М. "Банки и биржи". ЮНИТИ, 2003.

7. Демин А. А., Акулов В. Б. Фирма: испытание рынком. -СПб, 2003.

8. Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента / Учебное пособие для вузов. - М.: Центр, 2003.

9. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. - Минск: ЭКОНОМ-ПРЕСС. 2008.

10. Кнорринг В.И. Искусство управления. - М., АСТ-Пресс, 2003.

11. Ладанов Н.Д. Практический менеджмент, - М.:"Элник", 2003.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М., 2005.

13. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). -М., Макетинг, 2002.

14. Мильнер Б. Уроки бюрократической системы управления // Вопросы экономики. 2004.

15. Ойхман Е., Попов Э. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. -М., Юнити, 2002.

16. Прыткин Б. В., Прыткина Л. В., Эриашвили Н. Д., Усман 3. А. Общий курс менеджмента / Учебник. - М.: ЮНИТИ, 2003.

17. Румянцева З. Современный менеджмент (Курс лекций) // Российский экономический журнал. 1995. № 9. С. 51-60.

18. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

19. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М., Юнити, 2006.

Примечаний нет.