|
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое зна-чение приобретают вопросы практического применения форм и методов управ-ления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффек-тивность любого производства.
В системе мер реализации экономической реформы особое значение при-даётся повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на проч-ный научный фундамент, использованию накопленного в течении многих лет отечественного и зарубежного опыта.
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всём многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями яв-ляются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разра-ботка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, в выдвижении молодых перспективных работни-ков, повышение обоснованности кадров и расширении их гласности.
На сегодняшний момент большое значение имеет наличие у предприятия качественного, профессионального персонала. Трудовые ресурсы предприятия составляют основу деятельности так же, как материальные, финансовые ресур-сы, капиталовложения.
С развитием научно-технического прогресса и усложнением организаций расширились функции кадровых служб - администрирование льгот и поддер-жание отношений с профсоюзами, дополнилось подбором, обучением и разви-тием персонала, созданием систем компенсации, развития карьеры, коммуни-кации, и значительно выросло их значение для организации.
По оценкам ведущих специалистов и агентств в России профессиональный подбор персонала находится пока на начальной стадии. Но интерес к вопросам управления человеческими ресурсами в нашей стране достаточно высок. Всё большее число людей разделяют мнение о том, что способность организации эффективно управлять своими сотрудниками является главным источником её долговременного процветания.
Главная цель практики - исследовать систему управления персоналом ООО "Русское поле", провести анализ внутренней и внешней среды организа-ции. Исходя из поставленной цели можно сформулировать задачи:
изучение основ управления персоналом;
анализ работы кадровой службы;
организация и совершенствование работы по управлению на предприятии;
В силу выше перечисленного необходимо детально рассмотреть все сторо-ны и аспекты организации системы управления персоналом на предприятии.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Общая характеристика организации
1.1.1. История создания организации
Общество с ограниченной ответственностью "Русское поле" основано в 1999 г. В учреждении ООО "Русское поле" принимали участие 3 учредителя.
До июня 2000 г. предприятие занималось обычными посредническими ус-лугами на рынке продуктов питания, а также дизайном стеклотары и этикеток. С июля - августа 2000 г. ООО "Русское поле" приступило к произ
|
На уровень вверх
Купить