Введение 2

Глава 1. Теоретические аспекты анализа основных функций менеджмента 4

1.1. Планирование как вид управленческой деятельности 4

1.2. Организация обеспечения фирмы и построения ее структуры 6

1.3.Мотивация деятельности персонала организации 7

1.4. Контроль и координация как элементы установления взаимосвязей и обратной связи 14

Глава 2. Анализ практического применения основных функций менеджмента на примере "ГУ КЦСО Таганский" 20

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия 20

2.2. Анализ осуществления основных функций управления на предприятии 21

2.3. Рекомендации по совершенствованию использования функции мотивации на "ГУ КЦСО Таганский" 31

Глава 3. Направления совершенствования организации контроля как функции менеджмента 36

3.1. Возможности создания стратегии контроля в организации 36

3.2. Возможности создания эффективной системы контроля как функции менеджмента 41

Заключение 46

Библиографический список 49

Система - совокупность элементов, находящихся в отношениях и свя-зях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство. Среди се основных признаков следует назвать: множественность элементов, цело-стность и единство между ними, наличие определенной структуры. Вместе с тем система имеет свойства, отличные от свойств своих элементов. Всякая система имеет входное воздействие, структуру обработки входного воздейст-вия, конечные результаты и обратную связь.

Выделяют системы материальные и абстрактные, статичные и дина-мичные, органические и неорганические, открытые и закрытые, и т. д. в зави-симости от оснований классификации систем.

Организация в менеджменте - это объединение людей, совместно реа-лизующих некоторую программу или достигающих определенной цели и действующих на основе определенных процедур и правил. В общем смысле под организацией имеют в виду способы упорядочения и регулирования дей-ствий отдельных индивидов и социальных групп. В узком смысле под орга-низацией понимают относительно автономную группу людей, ориентирован-ную на достижение некоторой заранее определенной цели, реализация кото-рой требует совместных координированных действий.

Организация как система управления - одно из ключевых понятий тео-рии организации, которое связанно с:

" целями;

" функциями;

" процессом управления;

" квалификацией менеджеров;

" распределением полномочий для достижения определенных це-лей.

В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в ко-тором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Организация построена для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то вни-мание, которое уделяют ей руководители организаций и специалисты, стре-мящиеся к непрерывному совершенствованию, развитию как системы в це-лом, так и ее отдельных составляющих.

Развитие и совершенствование предприятия базируется на тщательном и глубоком знании деятельности организации, что требует проведения иссле-дования систем управления.

Система управления организацией является сложной системой, создан-ной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения мак-симального конечного результата при определённых ограничениях.

Цель данной работы - анализ различных систем управление организа-циями, и рассмотрение алгоритма её построения.

Информационная база работы - учебники и учебно-методическая лите-ратура, материалы периодической печати, аналитические материалы, пред-ставленные в сети "Интернет".

Библиографический список

1. Багов В.П. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам. // Финансы. 2006, №11.

2. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб., 2001.

3. Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. СПб., 2002.

4. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология. М., 2000.

5. Бикмухаметов И.Х. Исследование систем управления: Учеб. пособие. Уфа, 2001.

6. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2003.

7. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М., 2002.

8. Валеева О.Р., Комаров А.Г. Менеджмент: Учеб. пособие. Уфа, 2006.

9. Вив Шеклтон. Психология лидерства в бизнесе. СПб., 2003.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Гардарики, 2005.

11. Власов А.К. Роль совета директоров: зарубежный опыт. // Управление компанией. 2004, №3.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 2001.

13. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. Таганрог, 2003.

14. Гришина Н.В. Психология конфликта. СПб., 2000.

15. Дафт Р.Л. Менеджмент: Пер. с англ.: Учебник. СПб., 2007.

16. Емельянов Е.Н., Поварницына С.Е. Психология Бизнеса. - М.: АРМА-ДА, 1998. - 511 с.

17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: "Дело", 1993. - 702 с.

18. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2001. - 688 с.

19. Овсянко Д.В., Чернов Г.В., Воронцовский А.В. Интересы-цели-показатели: взаимосвязи и согласование. - СПб., 2007.

20. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М.: Прогресс, 2004.

21. Пригожин А.И. Методы развития организаций. - М.: МЦФЭР, 2003.

22. Пригожин А.И. Современная социология организаций. - М.: ИНТЕР-ПРАКС, 2004.

23. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И. Теория жизненных циклов организа-ции И.Адизеса и российская действительность // "Социс", 2005, № 10, с. 63-71

24. Щербина В.В. Социальные теории организаций. Словарь. - М.: Инфра-М, 2000.

Примечаний нет.