Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты деятельности менеджера в организации 4

1.1. Управление как особый вид деятельности 4

1.2. Роль менеджера в деятельности организации 7

1.3. Основные виды менеджеров в организации 12

Глава 2. Анализ системы менеджмента в ООО "МИАН-Партнер" 16

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО "МИАН-Партнер" 16

2.2. Анализ и оценка системы менеджмента ООО "МИАН-Партнер" 18

2.3. Совершенствование системы менеджмента ООО "МИАН-Партнер" 22

Заключение 32

Список литературы: 33

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в условиях становления рыночных отношений, развитие конкуренции между участниками рынка повышение количественных и качественных показателей общественного производства во многом связано с повышением производительности и эффективности управления.

Организованная совместная деятельность людей подчиняется общим закономерностям. Для эффективного управления совместной деятельностью людей в современных организациях требуются новые подходы и моделирования организационного поведения.

Центральным звеном в системе управления организацией является менеджер. От его возможностей и способностей организовать свою деятельность во многом зависят результаты хозяйственной деятельности предприятия.

Менеджер является центральной фигурой фирмы. Он наделен правом принимать решения по определенным видам деятельности организации.

Труд менеджера не только объективно обусловлен, но и носит творческий характер. Поэтому правомерно говорить об искусстве управления менеджера.

Целью данной работы является анализ роли менеджера в современной организации и его важных качеств.

В рамках работы будут решены следующие задачи:

" Изучены теоретические аспекты деятельности менеджеров в организации;

" Проведено исследование системы менеджмента ООО "МИАН-Партнер" и разработаны меры по ее совершенствованию.

1. Атаманчук Г.В. Государственное управление (организационно-функциональные вопросы): Учебное пособие. - М.: ОАО "НПО "Экономика", 2006. С. 139.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Т.Д. "Элит-2006", 2007.

3. Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. - СПб: "Питер", 2008.

4. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. - М.: ЮНИТИ, 2008.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ., 2008.

6. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. - М. Дело, 2008.

7. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала // Банковские технологии.- 2002.- № 3.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. - 5-е изд.: Новое знание, 2006. - стр. 23.

9. Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров и др.; Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М.: банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. С. 47.

10. Тейлор Ф. У. Принципы научного менеджмента. М., Юнити, 2007.

11. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М., 2007.

12. Шорин В. Г., Попов Г. Х., Горячев Г. Д. Стиль работы руководителя. М. 2008.

13. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/П.Друкер.-Пер. с англ. М.Котельниковой.-М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.-288 с.-(Университеты бизнеса)

14. Эффективность государственного управления: Пер. с англ./ Общ. Ред. С.А.Батчикова и С.Ю. Глазьева. - М.: Фонд "За экономическую грамотность", Российский энциклопедический журнал, Издательство АО "Консалтбанкир", 2002. С. 26.

15. Яхонтова Е. С. Эффективность управленческого лидерства. М. 2008.

Примечаний нет.