ВВЕДЕНИЕ 3

1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4

1.1 Понятие и особенности стратегического планирования на предприятии 4

1.2. Сущность и особенности текущего (оперативного) планирования 7

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП ВОЛОЩЕНКО 13

2.1. Краткая характеристика предприятия ИП Волощенко 13

2.2 Анализ внешней и внутренней среды ИП Волощенко в рамках стратегического и оперативного планирования 17

2.3. Разработка стратегического и оперативного плана развития ИП Волощенко 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 35

Актуальность планирования на предприятии трудно переоценить. В процессе планирования любой экономический субъект должен выработать ответы на вопросы: чего хочет достичь фирма, когда и каким образом решить поставленные задачи? Когда представители администрации и планово-экономических служб на предприятии достигают согласия в отношении ответов на данные вопросы, то можно приступить к разработке программы действий, которая будет состоять из долгосрочных планов. Задача долгосрочного планирования - предусмотреть нужды и запросы, в отношении которых необходимо принять специальные меры в настоящий момент или в ближайшем будущем, например капиталовложения в новые мощности предприятия с целью выпуска новых товаров или организации новых рынков сбыта. Компания не должна быть застигнута врасплох любым развитием событий на протяжении длительного времени. Очень важно, чтобы фирма думала о перспективе, так как маловероятно, что её основные товары будут приносить достаточные прибыли, скажем, в течение десяти лет.

Краткосрочные планы обращают долгосрочные лицом к нуждам ближайшего будущего и представляют собой подробные годовые сметы и бюджеты, а также иную документацию с плановыми показателями деятельности фирмы в ближайшем будущем и текущей обстановке.

Целью данной работы является анализ теоретических и практических основ планирования на предприятии.

Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи: рассмотреть теоретические основы текущего и стратегического планирования на предприятии; провести анализ стратегического и оперативного планирования в ИП Волощенко - предприятия, занимающегося реализацией обувных товаров в г. Хабаровске; выявить проблемы в стратегическом и оперативном планировании предприятия, разработаны способы их решения.

1. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: - М.: ПРИОР, 2004. - 304 с.

2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии - М.: Изд-во МГТУ, 2005 - 520с.

3. Гребнев А. И. - "Экономика торгового предприятия". - М. - 2004, - 159 с.

4. Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебн.пособие. Практикум. - 3-е изд., - М.: Финансы и статистика, 2003. - 336 с.

5. Ильин В.С. Планирование на предприятии. Т.2. - 256с.

6. Коммерческая деятельность предприятия: Стратегия, организация, управление: Учеб. пособие / В.К. Козлов, С.А. Уваров, Н.В. Яковлева и др.; Под ред. В.К. Козлова, С.А. Уварова. - СПб.: Политехника, 2005. - с.125.

7. Курс экономики под ред. Райзберга Б.А. - М., Инфра-М, 2004. - 123с.

8. Туровца О. Г. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей. Ростов/н.Д, МАРТ, 2003. -45с.

9. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учебное пособие- Ростов, МАРТ, 2004. - 457 с.

10. Экономика предприятия: Учебник для вузов/В.Я. Горфинкель. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 367с.

11. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. И.О. Волкова. - М.: Инфра - М, 2006. - 56с.

Примечаний нет.