книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Эффективный самоменеджмент (Украина) ( Контрольная работа, 18 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я - менеджер ( Контрольная работа, 8 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Як вік співвідношення,етап його кар'єри, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби ієрархії Маслоу? (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Які елементи римської податкової системи знайшли відображення у сучасних податкових системах? (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

Введение 3

1.Характеристика ОАО Челябинский завод строительной индустрии "КЕММА" 5

1.1.Выпускаемая продукция 7

1.2.Историческая справка 9

1.3.Правовое положение общества 10

1.4.Анализ технико-экономических показателей 13

1.5.Оценка финансового состояние ОАО "ЧЗСИ КЕММА" 16

2.Анализ существующей структуры управления 18

2.1.Организационная структура управления 18

2.2.Описание уровней управления 20

2.3.Департаментализация 23

2.4.Дублирование работ на ОАО "ЧЗСИ КЕММА" 25

2.5.Анализ характера передачи полномочий на ОАО "ЧЗСИ КЕММА" 26

2.6.Органы управления 30

2.7.Методическое обеспечение управления 32

2.8.Информационное обеспечение управления 33

Заключение 38

Литература и источники 40

Глобальный и крутой поворот в истории развития нашей страны от социалистического хозяйства к экономике рыночно предпринимательского типа вызвал также необходимость разработки новой парадигмы управления.

Осуществляемые в стране экономические реформы позволяют интегрировать народное хозяйство Российской Федерации в мировую экономику и занять в ней достойное место при соблюдении двух главных условий: во-первых, в основу реформ должны быть положены принципы и механизмы, господствующие в мировом экономическом сообществе; во-вторых, при проведении реформ должны быть учтены особенности предшествующего развития и современного состояния экономики страны, национальная культура и поведенческие характеристики населения, продолжительность периода преобразований и другие факторы и условия, формирующие развитие страны.

Смысл происходящих в российской экономике трансформаций заключается в переходе права собственности от основного коллективного владельца - государства к частным собственникам для того, чтобы получившая конкретного хозяина собственность под его управлением стала работать более эффективно, приумножая капитал и принося больший доход государству.

Эффективность функционирования экономических объектов, учитывая возрастающую сложность, комплексность и усиление взаимосвязей, все в большей мере зависит от качества системы управления. Цель управляемого объекта одновременно является задачей и главным направлением деятельности соответствующей системы управления. Поэтому можно утверждать, что эффективность управляющей системы определяется прежде всего эффективностью всей системы, образуемой управлением и производством.

Важнейшей составной частью организационно-хозяйственной стороны процесса товародвижения является коммерческая деятельность, осуществляемая участвующими в нем звеньями - коммерческими предприятиями. Сюда включаются операции, связанные с изучением спроса на товары и определением потребности в них, исследованием рынка товаров и выявлением наиболее выгодных поставщиков, установлением с ними хозяйственных связей, осуществлением рекламной деятельности и другие операции.

Немаловажную роль в развитии любого коммерческого предприятия играет четко разработанная система стратегического управления.

Учитывая вышеизложенное, исследование организационной структуры предприятия является весьма актуальным.

Объектом исследования является ЗАО Кыштымский медеэлектролитный завод.

Предмет исследования - система управления предприятия.

Цель работы - анализ системы управления предприятием.

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи курсовой работы:

1. охарактеризовать систему управления и обобщенные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО "ЧЗСИ КЕММА";

2. проанализировать организационную структуру объекта исследования;

1. Баев Л.А. Финансовое управление предприятием. - Челябинск: Челябинский институт управления и экономики, 1998.

2. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Перевод с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2000.

4. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2000.

5. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература, 1996.

6. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих (утв. постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 г. N 37) (с изменениями от 21 января, 4 августа 2000 г., 20 апреля 2001 г., 31 мая, 20 июня 2002 г., 28 июля, 12 ноября 2003 г.)

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»