|
Термин "организационная структура" сразу же вызывает в нашем воображении двумерную древовидную схему, состоящую из прямоугольников и соединяющих их линий. Эти прямоугольники показывают выполняемую работу и круг обязанностей и, таким образом отображают разделение труда в организации. Относительное положение прямоугольников и соединяющие их линии показывают степень подчинения.
Развивающаяся экономика России и, соответственно, усиливающаяся конкуренция во всех отраслях народного хозяйства требуют, чтобы организации были не только готовы к любым изменениям, но и способны им подвергаться. Другими словами, организация должна соответствовать требованиям рынка не только в разрезе организации производства или маркетинговой политики, но и внутренне, за что прежде всего отвечает организационная структура управления предприятия. В последнее время многие предприятия сталкиваются с проблемой нерационального построения оргструктуры, что приводит к многочисленным отрицательным последствиям. Причиной этого является прежде всего малая гибкость управления.
Построение гибкой или обладающей какими-либо иными достоинствами организационной структуры является одной наиболее актуальных проблем российских предприятий.
Поэтому данная работа посвящена исследованию построения и анализу эффективности организационной структуры управления предприятием.
Целью работы является анализ выработка рекомендация для совершенствования организационной структуры управления на предприятии, занимающемся продажей компьютерной техники и копировальными работами. Исходя из этой цели задачами исследования являются:
- рассмотрение теоретических основ построения, разновидности организационных структур, выявление их особенностей, а также изменения структуры управления в условиях рынка:
- анализ организационной структуры объекта исследования (ООО "Информо-сервис");
- разработка рекомендаций по совершенствованию структуры управления.
Новизна работы заключается в использовании различных методологических подходов в решении поставленных задач и в достижении поставленной цели.
Практической значимостью является возможность внедрения полученных результатов исследования на анализируемом в работе предприятии.
Объект исследования - Общество с ограниченной ответственностью "Информо-сервис".
Предмет исследования -структура организации в целом.
Полученные в результате изучения автором вышепоставленной проблемы выводы могут быть применены для их последующей реализации на многих российских предприятиях, отличающихся нерациональным построением организационной структуры управления.
Методы исследования, применяемые в работе - такие, как метод сравнения, анализ, синтез, дедукция и др.
При исследовании названной проблемы были использованы современные методологические концепции разработки и реорганизации структур управления предприятием как отечественных (П.А. Капустина, Н.И. Кабушкина, А.А. Беляева, Э.М. Короткова, О.С. Виханского, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.Н. Цигичко и др.), так и зарубежных (М.Х. Мескона, Т. Питерса, Р. Уотермента и др.) авторов.
В результате проведенного исследования и внедрения выработанных рекомендаций предполагается увеличение эффективности работы исследуемой организации в целом.
По своей структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы (всего 25 наименований).
В первой главе раскрываются теоретические основы рассматриваемой проблемы: виды, особенности и основы построения организационных структур, структурные элементы органов управления, изменения структуры управления в условиях рынка.
Во второй главе приведена общая характеристика объекта исследований, сравнительный анализ состояния организационной структуры, соподчинения на ООО "Информо-сервис" и на ООО "Площадь эволюции", основные проблемы и причины их возникновения на ООО "Информо-сервис", а также рекомендации по совершенствованию организационной структуры объекта исследования.
|
На уровень вверх
Купить