|
Любая организация, будь то малое предприятие или корпорация, существует для реализации определенных целей. И если организация достигла своей цели, она считается добившейся успеха. Чтобы быть успешной в течение долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей, такой крупной организации, как корпорация, необходимо быть как эффективной, так и результативной.
Организация внутрифирменного управления - это постоянно развивают процесс, соответствующий изменениям, которые влекут за собой усиление связей между ее отдельными подразделениями. Это сопровождается, в частности, изменениями организационной структуры, развитием и углублением функций управления, совершенствованием всего механизма функционирования и развития организации. Одновременно появляются новые, более сложные организационные формы, предназначенные для более полной реализации важнейших функций управления и призванные содействовать установлению такого взаимодействия между подразделениями организациями, которое обеспечило бы достижение стоящих перед ней задач.
Формирование синергетических эффектов позволяет снижать удельные издержки и повышать качество, то есть улучшать конкурентные позиции предприятия.
Актуальность данного вопроса и послужила выбором темы работы.
Предметом работы является организационная структура и синергетический эффект.
Цель работы: определить признаки созидательного синергетического эффекта.
Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:
" Показать основополагающую философию организации
" Посмотреть организационную структуру
" Охарактеризовать системы управления
" Рассмотреть человеческие ресурсы
" Раскрыть сущность стратегии и инновации
" Проанализировать децентрализацию.
|
На уровень вверх
Купить