|
В последнее время все чаще в прессе появляются публикации, в которых авторы размышляют о том, что такое организационная культура. Собственно, назвать это понятие новым, наверное, было бы не правильным, так как у любой организации со дня ее создания формируется своя особенная внутренняя атмосфера. Другое дело, что только недавно отечественные управленцы осознали тот факт, что умелое управление организационной культурой может стать серьезным конкурентным преимуществом компании.
Многие западные и российские предприниматели пришли к выводу, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие. В развитии организации люди играют ключевую роль. Они являются главной составляющей конкурентного преимущества. В результате многие компании, независимо от того, работают ли они в государственном, смешанном или рыночном секторе, рассматривают задачу формирования организационной культуры как одну из важнейших, определяющих направление и успех развития бизнеса компании.
Значение организационной культуры для развития любой организации нельзя недооценивать. Она позволяет работникам предприятия осознавать идентичность, даёт ощущение стабильности и надёжности самой организации, формирует чувство социальной защищенности. Она стимулирует самосознание и высокую ответственность работника. В настоящее время тема организационной культуры - ключевой вопрос многих исследований, семинаров и конференций. Неуклонно возрастает ее роль в общей стратегии развития организаций. Однако, по данным Ассоциации менеджеров, только 23 % российских компаний имеют специальные департаменты, занимающиеся формированием и внедрением организационных ценностей . Перед остальными фирмами открывается широкое поле совершенствования.
Теоретической базой для исследования служат концепции организационной культуры, сформированные за рубежом под влиянием интереса к решению практических проблем управления. Они заложили концептуальные основы рассмотрения организационной культуры (Э.Шайн).
Среди отечественных ученых одними из первых обращают внимание на феномен организационной культуры Н.А. Власова Н.М., О. Родин, В.А. Спивак и др.
Достаточно четкую типологию организационной культуры предлагают Б.Э. Татулов, Е.А. Черных и др. Также хотелось бы отметить, что достаточно полно данная тема разработана сотрудниками Института корпоративной культуры на сайте http://www.corpculture.ru.
Таким образом, организационная культура занимает все больше пространства в картине современного бизнеса. Но точно определить ее смысл, типы и границы - дело непростое. Люди, ответственные за разработку и внедрение организационной культуры, часто имеют о ней ограниченное представление. Неоспоримо, что организационная культура - широкое и гибкое понятие. Она отличается сложностью и взаимозависимостью элементов, относительной ценностью прогнозов. Все это и предопределяет актуальность темы исследования.
Целью работы является анализ и совершенствование организационной культуры в фирме. Задачи работы:
1. раскрыть понятие и структуру организационной культуры;
2. описать различные типологии организационной культуры;
3. продиагностировать организационную культуру предприятия;
4. определить пути совершенствования управления организационной культурой
В качестве объекта исследования работы выступает ООО "Трейд-96". Предметом исследования является организационная культура и ее типы.
|
На уровень вверх
Купить