Содержание

Введение 2

1. Формирование трудовых ресурсов 4

1.1. Планирование потребности в трудовых ресурсах 4

1.2. Набор 7

1.3. Отбор кадров 8

1.4. Определение заработной платы и льгот 12

2. Развитие трудовых ресурсов 15

2.1. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе 15

2.2. Подготовка кадров 16

2.3. Оценка результатов деятельности 18

2.4. Подготовка руководящих кадров 23

2.5. Управление продвижением по службе 25

3. Повышение качества трудовой жизни 28

3.1. Удовлетворение работника своим трудом 28

3.2.Совершенствование организации труда 29

Заключение 34

Список использованной литературы 35

Введение

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или уча¬стки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разра¬ботка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффек¬тивности труда руководящих кадров.

Список использованной литературы

1. Травин В.В., Дятлов В.А. «Основы кадрового менеджмента». М. 1995.

2. Шекшля С.В. «Управление персоналом современной организации», М. 1996.

3. Кричевский Р.Л. «Если Вы – руководитель...». М. 1996.

4. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. – М.:ИНФРА-М, 2000.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2000.

6. Основы менеджмента: Справочное пособие / В.В. Глухов. – С.-Пб.:Специальная литература, 1995

7. Человеческие ресурсы управления. / Иванцевич Дж., Лобанов А.А.– М.: Дело, 1993.

8. Основы менеджмента:/ Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. пер. с англ. – М.: Дело, 1997.

9. Технология карьеры./ В.А.Поляков. – М.: «Дело Лтд»,1995

10. Своя разведка: Способы вербовки агентуры, методы проникновения в психику, форсированное воздействие на личность, технические средства скрытого наблюдения и съема информации: Практическое пособие./ Ронин Р. - OCR Палек, 1998.

11. Технология быстрого выведения новых работников на требуемый стандарт производительности труда и качества работы // RAYTER INC. М. 2000 г.

12. Затраты минимальные - эффект максимальный. Как этого добиться при подборе персонала // С. Иванова . – «Управление персоналом» - онлайновый журнал для менеджеров по персоналу, специалистов в области управленческого консультирования и работников кадровых служб предприятий и организаций. М. 2000 г.

13. Как и о чем говорить с претендентом на работу // М. Саркисова, НПО «UBN-Консул», «Украинские + Одесские деловые новости» № №15/2000.

14. Интересные вопросы для интервью // Сайт «Управление персоналом», - Инфорсер. М. 2000 г.

15. Как нанимать на работу // Диана Трэйси, Сайт «Ячейка кадров», 2000 г.

16. Подбор персонала выгоднее поручить профессионалам// Хананашвили А., Финансовые Известия. М. 1997 г.

17. Какой работник вам нужен?// Столин В.,

Консультант директора. - N 3. 1997 г.

18. Управление персоналом современной организации.// Шекшня С.В.- М.: "Интел-Синтез". 1996 г.

19. Менеджер и его время //Старобинский Э.Е., Управление персоналом. – №4, 1997 г.

Примечаний нет.