Введение 3

1. Характеристика деятельности предприятия 4

1.1.Общие сведения 4

1.2. Динамика основных технико-экономических показателей 6

1.3. Оценка использования производственных ресурсов предприятия 8

1.4. Оценка финансового состояния предприятия 18

1.5. Оценка позиций предприятия на рынке 23

2. Формирование решений 26

2.1. Анализ проблемной ситуации 26

2.2. Формирование целей и ограничений 32

2.3. Формирование допустимых решений 35

3. Выбор решений 40

Заключение 44

Литература 45

Предпринимательская деятельность всегда осуществляется в условиях неопределенности, степень которой может значительно варьироваться. Неопределенность хозяйственной ситуации обусловлена неизвестностью условий политической и экономической обстановки, окружающей ту или иную деятельность, и перспектив изменения этих условий.

Реализация новых проектов развития требует отказа от денежных средств сегодня в пользу получения прибыли в будущем. Естественно, что предпочтение отдается проекту, сулящему наибольшую эффективность.

Оценивая эффективность новых видов деятельности, следует учитывать и степень риска. Рисковость проекта выражается в отклонении потока денежных средств для данного проекта от ожидаемого.

При выдаче кредита для реализации стратегии необходимо уметь прогнозировать будущее состояние предприятия, то есть учитывать динамику развития его финансового состояния при реализации проекта.

Данный курсовой проект имеет целью систематизировать знания, полученные на лекциях по основам принятия управленческих решений и дополнить их тематической литературой по стратегическому планированию, менеджменту и маркетингу. Он содержит в себе основы элементов научных исследований в принятии решений задач инновационного развития.

Задачи данной работы: охарактеризовать деятельность предприятия, сделать предложения по миссии, целям организации. Проанализировать внешнюю и внутреннюю среды. Оценить сильные и слабые стороны предприятия, разработать и обосновать планы развития предприятия, бюджет, источники финансирования.

В данной работе на примере двух новых видов деятельности - планов развития предприятия «Контакт» рассмотрены методы, при помощи которых можно принять решения по оценке эффективности проекта, в том числе и в условиях риска.

1. Акофф Р. Искусство решения проблем / Пер. с англ. — М.: Мир, 1998. - 224 с.

2. Беляев В.К. Планирование деятельности предприятия. Вопросы и отваты: Учеб. пособие. –2-е изд., перераб. и доп. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2002. – 289 с.

3. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. – М. : Конверсия и прогресс, 2003. – с. 456 с.

4. Гудушаури Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным пред¬приятием. М., 1998. – 491 с.

5. Данакин Н.Р., Шеденков С.А. Технология принятия управленческих решении. Белгород, 2003. – 381 с.

6. Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб.пособ–К.:МАУП,1998.–209 с.

7. Литвак Б.Г. Управленческие решения.– М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Изд-во ЭКМОС, 2004.-147с.

8. Майданчик Б.И., Карпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2003. – 311 с.

9. Мелкунов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ «ДИС», 2000. – 349 с.

10. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. -2-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 2005. – 617 с.

11. Москвин В.А. Система рисков при инвестиционном кредитовании предприятий // Банковское дело. – 2003. -№2. – с.5.

12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для студентов вузов по экон. спец. / Пер. с англ. Л.Г. Зайцева. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2002. – 387 с.

Примечаний нет.