Введение 3

Глава 1 Понятие, сущность и классификация функций менеджмента 6

1.1 Понятие, сущность и классификация функций менеджмента 6

1.2 Принципы управления 9

1.3 Организационные структуры управления 12

1.4 Общие функции менеджмента 20

Глава 2 Практическая реализация функций в менеджменте на примере ООО "Первый хлебокомбинат" 26

2.1 Организация 26

2.2 Планирование 30

2.3 Мотивация 33

2.4 Контроль за качеством 38

Заключение 39

Список использованной литературы 40

Многосложная структура предприятия образует единое целое благодаря целенаправленному воздействию на ее основные связи и процессы. Это достигается управленческой деятельностью, которая представляет собой сочетание различных функций (видов деятельности), каждая из которых направлена на решение специфических, разнообразных и сложных проблем взаимодействия между отдельными подразделениями фирмы, требующих осуществления большого комплекса конкретных мероприятий. Сфера управления охватывает не только производство, но и НИОКР сбыт, финансы, коммуникации, т. е. все стороны обширной деятельности фирмы.

Если коротко сформулировать круг проблем, решаемых управленческой деятельностью, то их можно свести к следующему: прежде всего определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. На этой основе разрабатываются хозяйственные задачи, определяются основные направления и пути их решения, вырабатывается система мероприятий для решения намеченных проблем, определяются необходимые ресурсы и источники их обеспечения, устанавливается контроль за выполнением поставленных задач.

Реализация общих задач управления требует создания необходимых экономических и прочих условий в сфере управления. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Это означает, что содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, которые решаются в рамках функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.

1. Актуальные проблемы управления персоналом. Под ред. Платонова Ю.П., Делком, СПб, 2005.

2. Большаков А.С., Менеджмент: Учебное пособие. СПб: Питер,2006.

3. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008.- N 4. - С. 38-50.

4. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб., 2005.

5. Зуб А.Т., Маринко Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование. М.: 2003.

6. Ириков В.А. Модели и методы управления. - М., 2004.

7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. М.: ЮНИТИ, 2005.

8. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М., 2005.

9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. - Н. Новгород, 2006.

10. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 470 с.

11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. // Человек и труд 2008 №10.

12. Розанова В.А. Психология управления: Учебное пособие - М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез". - 2005.

13. Смирнов Э.Р. Разработка управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2006.

14. Троицкая Е.В. Управленческие решения фирмы: учебное пособие для вузов. М.: Хронограф, 2004.

Примечаний нет.