книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Цена как элемент стратегии магазина "Северный" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Ценности и коммуникации в менеджменте ( Контрольная работа, 19 стр. )
Ценности и мотивы личности в системе управления социальными организациями ( Дипломная работа, 64 стр. )
Централизация и децентрализация управления. Контроль в менеджменте ( Контрольная работа, 12 стр. )
Централизация и децентрализация в управлении предприятием магнит-курсовая. ( Курсовая работа, 55 стр. )
Централизация и децентрализация в управлении предприятием магнит-курсовая. ( Курсовая работа, 55 стр. )
Централизованные и децентрализованные организации БТЭЦ ОАО "Новосибирскэнерго" ( Курсовая работа, 23 стр. )
Цикл обращения денежной наличности. Анализ движения денежных средств. Прогнозирование денежного потока ец3242 ( Контрольная работа, 9 стр. )
ЦИКЛ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА н63кафы ( Курсовая работа, 32 стр. )
Цикличность в эволюции кризисов ( Контрольная работа, 24 стр. )
Чарльз Хэнди: менеджмент в условиях постиндустриального общества ( Контрольная работа, 22 стр. )
Частные случаи экономико-математического моделирования в менеджменте на примере прогнозирования и планирования ( Курсовая работа, 25 стр. )
часть диплома ( Дипломная работа, 19 стр. )
Человек, как элемент процесса управления. Управление группами ( Реферат, 18 стр. )
Человеческий капитал как объект управления - ( Курсовая работа, 31 стр. )
Человеческий фактор в менеджменте 2009-24 ( Реферат, 24 стр. )
Человеческий фактор в менеджменте ( Реферат, 23 стр. )
Чем отличается следующие понятия: "созидательная организация", "эффективная организация", "самоорганизация" ( Контрольная работа, 11 стр. )
Черты и свойства организации. Организация как система ( Контрольная работа, 20 стр. )
Чому я обрав цю спеціальність (Украина) ( Контрольная работа, 14 стр. )
Что вы знаете о совместимости людей? Где руководитель должен учитывать это? ( Контрольная работа, 18 стр. )
Что заставляет организацию заниматься инновационной деятельностью? Проанализируйте обстоятельства, вынуждающие организацию заниматься инновациями? 463к33 ( Контрольная работа, 22 стр. )
Что можно сделать для наилучшей защиты интеллектуальной собственности на государственном уровне и на уровне организации? Опишите также основные выгоды для компании и работников от внедрения систем управления интеллектуальной собственностью. Обоснуйте отв ( Контрольная работа, 13 стр. )
Что общего и разного в понятиях “система” и “организация” ( Контрольная работа, 25 стр. )
Что такое "эффективность"? Что значит эффективный руководитель, эффективно работающее предприятие? ( Контрольная работа, 11 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ФУНКЦИИ ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ, ЕГО ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА 5

1.1. Основные понятия функциональной структуры, сущность 5

1.2. Усовершенствование функциональной структуры 10

1.3. Требования к функциям лечебно-профилактических учреждений 13

1.4. Особенности и проблемы структуры функционирования ЛПУ как организации 17

2.ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА И ТРЕБОВАНИЯ К ФУНКЦИЯМ ГЛАВНОГО КЛИНИЧЕСКОГО ГОСПИТАЛЯ МВД РОССИИ 23

2.1. Характеристика и функциональная структура госпиталя 23

2.2. Функции главного клинического госпиталя МВД России, его кадровый состав 27

2.3. Оценка эффективности деятельности госпиталя 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 35

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 37

В целях обеспечения устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации, одним из приоритетов государственной политики должно являться сохранение и укрепление здоровья населения на основе формирования здорового образа жизни и повышения доступности качества медицинской помощи.

Общественное здоровье есть основа экономического и социального процветания страны, главная составляющая ее ресурсного потенциала. С состоянием здоровья тесным образом связана безопасность страны, эффективность, качество трудовой деятельности, воспроизводство трудового потенциала.

Эффективное функционирование системы здравоохранения определяется основными системообразующими факторами:

- совершенствованием функциональной и организационной системы лечебно-профилактических учреждений, позволяющей обеспечить формирование здорового образа жизни и оказание качественной бесплатной помощи всем гражданам Российской Федерации;

- развитием инфраструктуры и ресурсного обеспечения здравоохранения, включающего финансовое, материально-техническое и технологическое оснащение лечебно-профилактических учреждений на основе инновационных подходов и принципа стандартизации;

- наличием достаточного количества подготовленных медицинских кадров, способных решать задачи поставленные перед лечебно-профилактическими учреждениями.

Специфика современных медицинских учреждений предопределяется прежде всего их административно-правовым статусом. В настоящее время российское законодательство, затрагивающее вопросы модернизации административно-правового статуса учреждений здравоохранения и механизм его реализации, находится в стадии становления.

Совершенствование деятельности медицинских учреждений находится в прямой зависимости от соответствия целей и задач медицинского учреждения уровню удовлетворения современных потребностей населения в медицинской помощи. Причем одним из важных условий успешной организации работы медицинского учреждения является наличие единства целей и задач, четкое определение функций Смысл определения функций сводится к тому, чтобы в нормативном порядке закрепить то, что должны выполнять администрация и коллектив лечебно-профилактического учреждения для достижения поставленных целей и задач. Реализуя одни и те же задачи, коллектив и администрация выполняют различные функции.

Коллектив медицинского учреждения непосредственно осуществляет функции по лечению больных, диагностике заболеваний, проведению среди населения профилактической работы, использованию лекарственных препаратов, перевязочных материалов и других медицинских средств, лечебно-диагностической и прочей медицинской аппаратуры и техники, бережному отношению к больничному имуществу и т.д. Администрация ЛПУ обеспечивает необходимые условия для выполнения коллективом указанных функций. Это достигается путем осуществления администрацией своих управленческих функций.

Цель данной работы: исследование функциональной структуры и определение основных функций лечебно-профилактического учреждения.

Объект исследования: функциональная структура главного клинического госпиталя МВД России.

1. Акопян А.С. Организационно-правовые формы медицинских организаций и платные медицинские услуги в государственных учреждениях здравоохранения. // Экономика здравоохранения. - 2004. - № 5 -с.23-25

2. Акопян А.С. Реорганизация стационарной медицинской помощи - направление реформирования здравоохранения.. - М. Фрегата 1998.

3. Волкова Н.С. Модернизация здравоохранения и совершенствование статуса его учреждений. // Журнал российского права. - 2006. - № 4. - с.12-18

4. Донин В.М. Конкуренция в российском здравоохранении: государственные учреждения и негосударственные медицинские организации. // Менеджер здравоохранения. - 2005. - № 6.- с.23-27

5. Кадыров Ф.Н. Функционирование лечебно-профилактических учреждений в современных условиях. М.: Прогресс, 2003 - 234с.

6. Лившиц С.А. К вопросу о деятельности лечебных учреждений различных форм собственности.. М: Медицина, 2003 - 187с.

7. . Стародубов В.И., Тихомиров А.В. Перспективы управления учреждениями здравоохранения . // Менеджер здравоохранения. - 2005. - № 3. - с.18-24

8. Стародубов В.И. Прогноз развития лечебно-профилактических учреждений Российской Федерации. //Менеджер здравоохранения , 2004, №2. - с.8-15

9. Тихомиров, А.В. Медицинская услуга: правовые аспекты // Здравоохранение. - 1999. - № 8. - С. 161-178

10. Хабриев Р.У., Вахитов Ш.М. Актуальные проблемы функционирования ЛПУ и пути их решения . М: Статут. 2001 - 211с.

11. Цхипури Ю.И., Хадаранцев А.А., Черниенко Е.И. Здравоохранение Российской Федерации, Ростов-на-Дону: Феникс, 1994 - 312с.,

12. Якимов А.А. Проблема правовой природы имущества учреждений, приобретенного за счет внесметных доходов. Санкт-Петербург: Юрист. 2005 - 245с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»