книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии. ( Контрольная работа, 22 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии ( Контрольная работа, 22 стр. )
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования кц24242 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Цели и задачи управления качеством на каждом этапе ( Контрольная работа, 26 стр. )
Цели и содержание общих функций управления в ООО "Золотой луч" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 670-0-0 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Цели и функции менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. )
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 23 стр. )
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 34 стр. )
Цели и функции управления предприятием ООО "Единство" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Цели организации ( Реферат, 19 стр. )
Цели организации (на примере ЗАО "Стройком") ( Курсовая работа, 51 стр. )
Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей ( Реферат, 19 стр. )
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ( Реферат, 14 стр. )
Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия ( Курсовая работа, 44 стр. )
Цели организации: классификация и механизм формирования ( Курсовая работа, 26 стр. )
Цели оценки бизнеса. Виды стоимости (Украина) ( Контрольная работа, 23 стр. )
Цели управленческих решений ( Контрольная работа, 16 стр. )
Цели, задачи и положение менеджера в организации, а также и механизмы управления организацией ( Реферат, 23 стр. )
Целостность как критерий самосовершенствования личности (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Цель и задачи политики управления платежеспособностью предприятия Оценка платежеспособности предприятия на примере ООО "Технохим-Сервис" ау3 ( Курсовая работа, 68 стр. )
Цель и задачи стратегического менеджмента - ( Курсовая работа, 33 стр. )
Цель и целенаправленное поведение, понятие управления ( Реферат, 12 стр. )
ЦЕЛЬ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА ( Контрольная работа, 25 стр. )
Цель работы: изучить, какие методы используются в настоящее время при управлении предприятиями в сфере гостиничного бизнеса и исследовать, каким образом можно наиболее эффективно совмещать эти методы для достижения хорошего результата и для предпринимате ( Контрольная работа, 13 стр. )

Содержание

Введение 3

Раздел 1. Выбор и характеристика нововведения 4

1.1. Характеристика торгового предприятия «Фирма Торит», формирование ее инновационной цели 4

1.2. Оценка инновационного потенциала 8

1.3. Оценка инновационного климата 8

Раздел 2. Составление программы освоения новшества 18

2.1. Преобразование материально-технической базы 18

2.2. Применение ресурсов по активизации сбыта 18

2.3. Обновление трудовых ресурсов 22

2.4. Перестройка организационной структуры 26

Раздел 3. Обоснование инвестиций в инновационную программу 28

3.1. Установление издержек на реализацию инновационной программы 28

3.2. Оценка эффективности инвестирования инновационной программы 30

Заключение 34

Введение

Целью проекта является создание в Юго-западном округе Москвы (Южное Бутово) супермаркета, обеспечивающего высокий уровень торговли продуктами питания, бытовой химии и фармацевтики для населения микрорайона у метро «Горчакова».

Целями инновационного проекта также являются:

- обоснование рентабельности расширения торговой деятельности;

- выявление условий рынка и прогноз продаж готовой продукции при наращивании мощности производства в инвестиционный период;

- оценка ожидаемых финансовых результатов бизнеса и построение финансовой стратегии предприятия при расчетах с банком за заемные средства.

Успешная реализация данного проекта позволит в кратчайшие сроки окупить вложенные средства и получать предприятию чистую прибыль.

Фирма планирует принять 10 новых работников, закупить необходимое оборудование и провести крупномасштабную рекламную кампанию.

За счет этого планируется поддерживать приемлемые цены для наших потребителей, сделать их ниже, чем у конкурентов.

Общий объем финансовых ресурсов, необходимых для осуществления проекта оценивается в 1.500.000 рублей. Финансирование проекта возможно при условии предоставления льготного кредита на срок 60 месяцев под 23% годовых с поэтапным возвратом кредита и процентов по нему регулярными месячными платежами начиная с 7-го месяца после получения кредитных ресурсов.

В результате реализации проекта в микрорайоне Южное Бутово будет создано 10 новых рабочих мест.

В подготовительный период необходимо выполнить следующий объем работ:

1. Получить кредит;

2. Арендовать помещения под магазины и оптовые склады.

Заключение

В данном проекте рассмотрены вопросы организации торгово-закупочной деятельности. Проведен экономический расчет эффективности и сделан вывод о высокой рентабельности новой деятельности. Ежегодная выручка предположительно будет равняться 24536,54 тыс. руб., расходы 23910,6 тыс.руб. При чистой прибыли 532,1 тыс.руб. рентабельность составит 2,17%.

Для начала проекта необходимы капитальные вложения в размере 3.000.000руб., которые будут профинансированы банковским кредитом.

Окупаемость проекта составит 2,8 года или 2 года 10 месяцев.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе рассматривалось торговое предприятие «Фирма Торит», расположенное в г. Москве, численностью работников 23 человека, занимающеюся реализацией продуктов питания.

Данное торговое предприятие является магазином с индивидуальным обслуживанием покупателей, имеет 4 отдела: бакалейный, гастрономический, рыбный и мясной. В ходе анализа деятельности торгового предприятия были выявлены недостатки с объемах сбыта.

Анализ рынка показал, что предприятие «Фирма Торит» имеет следующих конкурентов:

ООО «Вектра 1»

ЗАО «Гиббар»

ООО «Продуктовый рай»

ИП «Эрна»

Ни один из данных хозяйствующих субъектов не имеет на рынке доминирующее положение. Доля рынка торгового предприятия «Фирма Торит» составляет 24,2%.

Анализ цен показал, что торговое предприятие «Фирма Торит» проводит более гибкую ценовую политику на рынке. Оно быстрее реагирует на уменьшение спроса на продукцию, снижая уровень цены по сравнению с ценами конкурирующих предприятий.

В данном проекте рассмотрены расширения торгово-закупочной деятельности. Проведен экономический расчет эффективности и сделан вывод о высокой рентабельности новой деятельности. Ежегодная выручка предположительно будет равняться 24536,54 тыс. руб., расходы 23910,6 тыс.руб. При чистой прибыли 532,1 тыс.руб. рентабельность составит 2,17%.

Для начала проекта необходимы капитальные вложения в размере 3.000.000руб., которые будут профинансированы банковским кредитом.

Окупаемость проекта составит 2,8 года или 2 года 10 месяцев.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»