Введение…………………………………………………………………….3

1. Сущность инноваций и возможность их использования

в социальной сфере……………………………………………………..5

2. Совершенствование стратегического планирования

в парке культуры г.Белово - рекомендация………………………….11

Заключение………………………………………………………………..26

Список литературы……………………………………………………….28

Инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой организации. Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент фирмы. Стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса. Затраты на НИОКР - это вложения в будущее фирмы, но в то же время они связаны с высокими неопределенностью и риском.

Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление НИОКР (прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль за ходом НИОКР) - стратегически более важная задача, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).

Таким образом, можно заметить, что НИОКР и управление ими (инновационный менеджмент) тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента фирмы, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия.

Решение управленческих проблем требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Поскольку внимание отдельных руководителей концентрируется на ограниченном круге узких проблем, то трудно объединить их работу всеобъемлющим планом. Это привело к формированию концепции стратегического менеджмента. Однако сфера НИОКР при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности фирмы, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса НИОКР, спецификой деятельности в сфере НИОКР, потребностью в новых идеях. НИОКР определяют будущее развитие организации, предполагают изменения, подчас значительные, в производстве, маркетинге, управлении организацией, и это, естественно, вызывает определенную консервативную оппозицию внутри организации.

Таким образом, инновация, является ключевым методом управления фирмы, организации, она является неотъемлемой частью успеха и процветания сомой фирмы, а менеджера нельзя назвать хорошим специалистом, если он не владеет инновационным мышлением и если у него нет чутья оценить предложенную идею, так сказать, заглянуть за горизонт.

Инновация - это движение вперед, навстречу новому и неизвестному.

1. Анчишкин А.И. Наука - техника - экономика.- М.: Экономика, 2001. - 218с.

2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Высш. шк. 1997. - 348с.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 1995. - 308с.

4. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. - 243с.

5. Новицкий Н. Инновационный путь развития экономики // Экономист, 2002. - №6.

6. Основы инновационного менеджмента: Учеб. Пособие / Под ред. П.Н. Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. - М.: Экономика, 2004. - 312с.

7. Рудич Л.И. Менеджмент социально-культурной сферы. Основы технологии. - Кемерово: Кузбассвузиздат, 1996. - 356с.

Примечаний нет.