ВВЕДЕНИЕ 2

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 4

1.1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ 4

1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ КАК СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ 6

1.3 ХАРАКТЕРИСТИКА ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ 10

1.4 ОСОБЕННОСТИ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 14

ГЛАВА 2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 19

2.1 КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОАО «ПРОГРЕСС» 19

2.2 СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 22

2.3 РАЗРАБОТКА ОРГПРОЕКТА 25

2.4 ОБОСНОВАНИЕ СОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГПРОЕКТА 27

2.5 ВНЕДРЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТА 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33

ГЛОССАРИЙ 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 36

ПРИЛОЖЕНИЕ 38

Управление как функция реализуется через выполнение ряда управ¬ленческих действий, получивших название функций управления. Впер¬вые их состав был сформулирован А. Файолем, который выделил пять исходных функций управления: планирование, организовывание, рас¬поряжение, координирование и контроль.

Рассмотрение управления как фун¬кций связано с разработкой состава, содержания всех видов управлен¬ческой деятельности, а также их взаимосвязи в пространстве и време¬ни. Процесс управления обеспечивается профессионально подготов¬ленными специалистами в области управления, которые формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.

Управление - это уме¬ние добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мо¬тивы поведения людей, работающих в организации.

Менеджмент - специфический орган современных орга¬низаций, как коммерческих, так и некоммерческих. Без него организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления является составной частью любой организации и ассоциируется с понятием ее менеджмента. Главная задача людей, занятых в этом аппарате»— это эффективное: использование и координация всех ресурсов организации (капитала» зданий, оборудования, материалов, труда, информации) для достижения ее целей.

Оперативное регулирование производством характеризуется приняти¬ем управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработан¬ные плановые здания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени по¬рядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует раз¬работка оперативно-календарных аланов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков (бри¬гад) и. рабочих мест.

На межцеховом уровне оперативное регулирование осуществляется для решения принципиальных вопросов снятия, замены запущенных в производство изделий, включения в программу выпуска новых изде¬лий, обеспечения внешних поставок комплектующих изделий, исполь¬зования внутренних материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Цель работы: научиться проводить исследование производственных систем управления.

Задачи работы:

1. Изучить теоретические основы исследования производственных систем управления;

2. Провести анализ системы управления производством на предприятии;

3.Выявить пути повышения эффективности организационный системы управления производства.

1.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. — М.: ЙНФРА-М, 2007

2.Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководите¬ля-практика: Пер. с англ.— М.: Дело, 2005

3.Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. - М,: Дело, 2005

4.Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом /Учебное пособие. - М., ГАУ, 2006

5.Кибанов А.Я. Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом организации: Учебное пособие/ ГУУ.-М., 2006.

6.Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, НА Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 2005

7.Мёскон М., Альберт М., Хедоури Р. Основы менеджмента: Пер.сангл. / Общ. ред. и вст. ст. Л.М. Евенко. — М.: Дело, 2006

8. Организация, планирование и управление машиностроительным производством/Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 2007

9. Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление.— М.: МИУ, Ротапринт, 2005

10. Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабатывающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция.— М.: ГАУ, Ротапринт, 2006

11. Саломатин НА. Оперативное управление производством. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2005

12. Саломатин Н.А., Фель А.В., Шаламова Н.Г. Новые информацион¬ные технологии в управлении производством. — М.: ГАУ, 2006.

13. Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управле¬ние машиностроительным производством. — М.: Машиностроение, 2006

14.Управление персоналом организации. Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова.:3ое изд. – М.:ИНФРА-М.2005.

15.Управление персоналом организации. Практикум: Уч. пособие/под ред. А.Я. Кибанова – 2-е изд., М.:ИНФРА –М.,2004.

16.Управление персоналом: Учебно-практич. пособие, под ред. А.Я. Кибанова и Л.В.Ивановской. – М.: «Издательство ПРИОР», 2006

Примечаний нет.