Введение 3

Глава 1. Понятие и структура организационного потенциала

5

Глава 2. Особенности формирования организационного потенциала на отечественных предприятиях

15

Глава 3. Состав и пути повышения организационного потенциала на примере предприятия ООО "Вкус детства" 23

Заключение 28

Список использованных источников и литературы 30

В начале 1970-х годов американский ученый Игорь Ансофф выдвинул ряд новых идей, касающихся подходов к пониманию и развитию организационных структур управления. Промышленную организацию он рассматривает как некоторую систему, осуществляющую взаимосвязи с источниками ресурсов и внешней средой (рынки сбыта, конкуренты, правительство и др.). Исходя из этого выделяется два исторически сложившихся подхода к формированию организационных структур. Первый из них - структурный подход - был характерен для периода до второй мировой войны. Основной упор в нем был сделан на внутреннее строение фирм, разделение функций и рационализацию управления. В своей основе подход являлся статическим, так как не учитывал динамики изменения организационных структур под воздействием внешних факторов. Второй, динамический подход получил наиболее широкое распространение в послевоенный период. Основное внимание в нем сосредоточивается на анализе связей фирмы со средой, в которой она действует, и с источниками ресурсов.

Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.

Любая организация, определяя цели развития, выявляет возможности их реализации на основе своего потенциала. Решение задачи определения потенциала предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности. Развитие предприятия связано с наличием не только рыночного, финансового и других потенциалов, но и организационного потенциала. Исследования показывают, что предприятия, принадлежащие к одной отрасли и имеющие сходную структуру используемых ресурсов, показывают разные экономические и финансовые результаты своей деятельности.

Качество организационного потенциала имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания фирмы. Однако определению и характеристике потенциала уделялось недостаточное внимание в силу того, что все внимание было обращено на потенциал рынка и потенциал производственный . Поэтому разработка теоретических и методических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению совокупности проблем формирования и использования организационного потенциала российских предприятий для их стратегического развития, определяет актуальность настоящего исследования. Комплексное исследование в области организационного потенциала требует рассмотрения научных результатов, полученных учеными, и опыта работы предприятий.

Таким образом, цель работы заключается в изучении специфической роли организационного потенциала в управлении предприятием.

Задачи работы:

- Определить понятие и структуру организационного потенциала.

- Выявить особенности формирования организационного потенциала на отечественных предприятиях

- Изучить состав и пути повышения организационного потенциала на (примере) предприятия.

Работа состоит из введения, двух глав, разбитых на два параграфа каждая, заключения и списка использованной литературы.

1. Борманн Д., Воронина Л., Федерманн Л. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург: S+W, 2002.

2. Джанелидзе, М. Г. Организационный потенциал инновационного развития регионов России // Региональная экономика. - 2001 .- N 2 .- С. 38-40.

3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - Питер, 1999.

4. Евраева, О. В. Оценка организационно-управленческого и социально-психологического потенциала высшего руководства предприятий России: Автореф. дис. … канд. экон. наук / [С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов]. - СПб., 2000. - 15 с.

5. Ерофеев, Е. А. Методика оценки организационного потенциала аппарата управления предприятием (объединением) / АН СССР. Дальневост. отд-ние, Ин-т экон. исслед. - Владивосток: ДВО АН СССР, 1988. - 48 с.

6. Кокарева, Е. Ю. Формирование и использование организационного потенциала в антикризисном управлении предприятием: Автореф. дис. … канд. экон. наук / Кокарева Е.Ю.; [Тюмен. гос. ун-т]. - Тюмень, 2002. - 23 с.

7. Кунц Т., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 2001.

8. Павлова, А. В. Организационный потенциал в управлении деятельностью фирмы / А.В. Павлова. - Казань: КГУ, 2003. - 134 с.

9. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: Практический опыт и рекомендации. М.: Экономика, 1998.

10. Тажиева, З. Д. Развитие организационно-технологического потенциала предприятий (на примере легкой промышленности РК): Автореф. дис. … канд. экон. наук / Тажиева Зейнар Достановна; [Ун-т "Туран"]. - Алматы, 2003. - 27 с.

11. Томсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 1998.

12. Управление организацией/Под ред. А.Г. Поршнева и др. М.: ИНФРА-М, 1999.

13. Хачатуров, Д. А. Формирование организационно-технологического потенциала строительной фирмы в пределах ее состоятельности: Автореф. дис. … канд. экон. наук /Хачатуров Дмитрий Александрович; [Моск. гос. ун-т]. - М., 2000. - 17 с.

14. Чайковская, Н. В. Организационный потенциал эффективности труда в условиях рынка / Н. В. Чайковская, Н. Б. Буцанец. - Муром: Муром. ин-т (фил.) Владимир. гос. ун-та, 2001. - 263 с.

15. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: Теория и практика. М.: Экономика, 1988.

Примечаний нет.