Введение………………………………………………………………………….…3

1. Краткая характеристика деятельности предприятия………………………….5

2. Анализ макросреды и микросреды……………………………….…………….9

3. Ключевые факторы успеха ЗАО "СЦИТ"………………………………….…15

4. Стратегическое видение будущего организации……………………………...16

5. Соответствие реализуемых в организации мероприятий миссии, целям, стратегии……………………………………………………………………………23

6. Лидерство в организации……………………………………………………….27

7. Необходимость стратегического подхода…………………………………….33

Заключение…………………………………………………………………………36

Список используемой литературы………………………………………………..37

Приложение 1………………………………………………………………………38

Приложение 2………………………………………………………………………39

Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.

Многие хозяйственные зоны, в которых работают предприятия, характеризуются повышенным риском, т.к. нет достаточного знания о поведении потребителей, позиции конкурентов, о правильном выборе партнеров, нет надежных источников получения коммерческой и иной информации. Кроме того, у российских менеджеров нет опыта в управлении фирмами в рыночных условиях. В сбытовой деятельности предприятий России существует множество проблем. Руководители предприятий, производящих конечную или промежуточную продукцию, чувствуют ограничения со стороны платежеспособного спроса населения и предприятий-потребителей. Вопрос сбыта вошел в сферу непосредственного контроля руководства предприятий. Как правило, госпредприятия не имели и не имеют квалифицированных работников службы сбыта. Сейчас почти все предприятий осознали важность сбытовой программы. Большинству из них приходится решать тактические вопросы, т.к. многие уже столкнулись с проблемой затоваривания складов своей продукцией и резкого падения спроса на нее. Осталась неясна стратегия сбыта продукции на рынке. Пытаясь менять ассортимент, многие предприятия, производившие продукты производственного назначения, начинают переходить на потребительские товары. Если же выпускается продукция производственного назначения, то в некоторых случаях предприятия развивают и подразделения, потребляющие эту продукцию. Перестраивая ассортимент, предприятия стали заранее прогнозировать сбыт и находить потребителей своей продукции.

Ансофф И. Стратегия управления - М.: Экономика, 2004. - 225с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 2005.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". М., 2001.-269с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, 2004.- 314с.

5. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 2004. -423с.

6. Дункан У. Джек Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. М.,2006.-389с.

7. Кабаков В.С., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат, 2000. - 231с.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. Минск, 2003. - 196с..

9. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М., 2005.-312с.

10. Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002. - 425с.

11. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Психология управления: Учебное пособие.- Ростов н/Д, 2004.-536с.

12. Стерлин А., Тул

Примечаний нет.