Введение...........................................................................................................

I. Теоретические основы системы управления персоналом

1.1. Эволюция и тенденция развития человеческого фактора..................

1.2 . Персонал как объект управления. Система управления персоналом.................................................................................................

1.3. Механизм управления деловой карьерой менеджера...............................

1.4. Методы исследования системы управления персоналом.....................

II. Анализ механизма управления деловой карьерой менеджера ООО «Леда»

2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Леда».....................

2.2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО «Леда».......

2.3. Анализ деятельности директора ООО «Леда».......................................

2.4.Социально-экономическая эффективность предприятия.......................

III. Разработка стратегии развития ООО «Леда»

3.1. Программный подход к формированию стратегии развития...............

3.2. Обоснование ресурсного потенциала ООО «Леда»...............................

3.3. Контроль за выполнением программы....................................................

Заключение........................................................................................................

Список литературы............................................................................................

Приложения........................................................................................................

Введение

Создавшаяся в нашей стране сложная социально-экономическая ситуация, изменение политической и экономической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, для устойчивости ее существования, вносят значительную неопределенность в жизнь практически каждого человека.

Любой человек планирует свое будущее, основываясь на своих потребностях, социально-экономических условиях. Он желает знать перспективы служебного роста и возможности повышения квалификации в организации, а также условия, которые должен для этого выполнять. В противном случае человек работает не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает организацию как место, где можно переждать некоторое время перед переходом на новую, более перспективную работу.

При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели, но так как и организация, принимающая его на работу, также преследует определенные цели, то нанимающемуся необходимо уметь реально оценивать свои деловые качества. Человек должен уметь соотнести свои деловые качества с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей его карьеры.

Таким образом, в условиях дальнейшего развития рыночных отношений, перед каждой организацией встает проблема совершенствования механизма управления деловой карьерой, что и обуславливает актуальность данной темы.

Целью написания работы является изучение механизма управления деловой карьерой конкретной организации для дальнейшей разработки стратегии ее совершенствования.

Основные задачи написания курсовой работы следующие:

-изучение теоретического материала темы;

-рассмотрение организационно-правовой формы организации, процесса управления и оргструктуры;

-проведение СТЭП и SWOT-анализов предприятия;

-анализ основных экономических показателей деятельности предприятия;

-анализ директора предприятия;

-выявление сильных и слабых сторон механизма управления деловой карьерой;

-разработка стратегии для дальнейшего совершенствования предприятия.

Объектом изучения является ООО «Леда». Предмет исследования – механизм управления деловой карьерой персонала данной организации.

Предметом защиты в первой части курсовой работы выступает обобщенный теоретический материал, во второй части – практическое исследование организации и в третьей части – разработка мероприятий по совершенствованию механизма управления деловой карьерой.

Список литературы:

1. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н., Петрученя И.В. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие – Красноярск, 1997. – 211с.

2. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. -М.: Издательство ЭКМОС, 1998. –416 с.

3. Васькин А.А. Оценка менеджеров: учебно-практическое пособие.-М.: Компания спутник +, 2000.-237с.

4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: ЮРИСТЪ,1998. – 496с.

5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. – М.: Гардарика, 1998. – 528с.

6. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998. – 296с.

7. Егоршин А.П. Управление персоналом. – 2-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 1999. – 624с.

8. Зарубина Н.А. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами организации. // Управление персоналом . – 2000. - №7. – с.40.

9. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч.- Мн: ООО «Новое знание», 2000.

10. Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом // Управление персоналом, №5, 1999, с. 33-42.

11. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. Пособие. – М.: Дела, 1996. – 304 с.

12. Коротков Э.М. Исследование системы управления: Учебник – М.: Дела, 2000. – 285 с.

13. Литвак В.Г. Разработка управленческих решений. – 2-е изд.,- М.: Дело, 2001, - 296с.

14. Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле: Учебник. – М.: Экономика, 1996. – 191с.

15. Менеджмент организации. Учеб. пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др – М.: ИНФРА-М, 1996.- 432с.

16. Николаев И. А. Два подхода к оценке персонала // Управление персоналом . – 1999. - №4. – с. 31.

17. Орлов В.П. Индивидуальная оценка результатов труда работников // Управление персоналом. – 1999. - №12. – с.79.

18. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для ВУЗов. М.: Аудит, Юнити, 1998. – 375 с.

19.Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник.-М.: ИНФРА-М,2001.-248 с.

20. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2000. – 416с.

21. Сугарина О.В. Отбор персонала через призму соционики // Управление персоналом. – 1999. - №10. – с.70.

22. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: Дело, 1995. – 336с.

23. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999.- 669с.

24. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1997. – 512с.

25. Управление персоналом: Учебник для ВУЗов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1998. – 423с.

26. Управление персоналом: Энциклопедический словарь/ Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 1998.-453с.

27. Фатхудинов П. В. Новые подходы в менеджменте персонала. // Управление персоналом. – 1999. - №9. – с.45.

28. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446с.

29. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. – 300 с.

30. Экономика предприятия: Учебн./Под ред. проф. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 296 с.

Примечаний нет.