|
В современных быстроменяющихся экономических условиях предприятие может эффективно функционировать только в том случае, если изменить направление планирования его деятельности и при составлении планов - идти не от прошлого к будущему, а от будущего к настоящему.
Необходимость выхода из экономического кризиса поставила руководителей российских предприятий перед проблемой управляемости своих хозяйственных систем. Поиски выхода из сложившейся ситуации привели не только к необходимости перестройки и повышения квалификации управленческих кадров, но и обусловили переход к новой управленческой концепции. Новая идеология базируется на системном и ситуационном подходах к управлению. Организация - объект управления - рассматривается как открытая система, целостность, состоящая из многочисленных взаимозависимых частей, успех которой зависит от того, насколько она удачно приспосабливается к своему внешнему окружению - экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.д.
Общепринятое мнение о том, что крупная фирма имеет значительно больше шансов победить в конкурентной борьбе у небольшой фирмы, можно оспорить, если принять во внимание тот факт, что преимущества в настоящей конкуренции получает тот, кто может их создать, развить и реализовать.
Термин "стратегическое управление" введен в обиход в конце 60-х - начале 70-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне.
Стратегия экономическая - это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения правительства, администрации регионов, руководства предприятий в отношении производства, доходов и расходов, бюджета, налогов, капиталовложений, цен, социальной защиты.
Методологический подход к исследованию процессов постановки системы стратегического планирования коммерческим предприятием, как самостоятельного субъекта рыночных взаимоотношений, использованный в работе заключается, во-первых, в рассмотрении коммерческого предприятия как сложной самоорганизующейся системы, находящейся в тесных взаимосвязях с внешней средой, к которой применимы методы теории управления, во-вторых, в использовании для исследования процессов выбора оптимального плана решения проблем стратегического управления.
Предметом исследования являются стратегия развития современного предприятия.
Объектом исследования данной работы является ООО ЧМПЗ "Вюрст".
Цель работы - на конкретных материалах предприятия раскрыть результаты его деятельности на рынке.
Для осуществления цели были поставлены следующие задачи:
- изучить механизм функционирования предприятия в условиях рыночной экономики;
- дать технико-экономическую характеристику предприятия, показать регулирующую роль цены и качества продукции в деятельности предприятия;
- показать цель формирования прибыли, изучить влияние цены и качества продукции на размер прибыли и рентабельности.
|
На уровень вверх
Купить