Введение.

1. Понятие менеджмента.

1.1. Менеджмент и различные подходы к определению понятия.

1.2. Использование термина "менеджмент" в различных странах.

2. Характеристика организации ООО "Фаворит".

2.1. Название предприятия, время существования, формы собственности, род занятий.

2.2. Ассортимент выпускаемой продукции, основные конкуренты.

2.3. Миссия и цели предприятия.

3. Современный менеджмент.

3.1. Основной рычаг управления современной организацией.

3.2. Построение современной структуры организации.

Заключение.

Используемая литература.

В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.

В России пока еще не достигнуты значительные успехи в теоретическом и практическом освоении менеджмента. Реорганизовываются старые структуры управления и власти в российской экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям. Менеджмент обусловлен такими базисными факторами, как тип собственности, форма государственного устройства, степень развития рыночных отношений. Поэтому развитие современного менеджмента применительно к Российским условиям в значительной мере зависит от этих факторов.

Менеджмент во всем мире и конечно в России - это, прежде всего управление на основе постоянных нововведениях. Важнейшей составной частью менеджмента во всех его ипостасях становятся инновации - процесс постоянного обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают в себя не только технические и технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы.

Необходимы постоянные инновации в организационной структуре фирмы, которая обязана соответствовать изменениям, происходящим на рынке. Структура компании должна быть простой и четкой; обеспечивать фирме максимальную рентабельность; содержать минимальное количество промежуточных звеньев; обеспечивать подготовку менеджеров для фирмы, учитывая перспективу и конкуренцию между менеджерами.

В работе используются теоретические, практические и аналитические методы исследования.

Целью данной курсовой работы является изучение понятия менеджмента и определение основных компонентов использующихся в управлении для достижения наилучшего результата.

Задачи курсовой работы:

1. Это, прежде всего определение понятия менеджмент.

2. Соизмерение использование этого термина в других странах.

3. Изучение ООО "Фаворит" и его структуры.

4. Анализ ассортимента выпускаемой продукции на предприятии.

5. Определение миссий и целей ООО "Фаворит".

6. Способы построения современной структуры организации.

7. Выявить основной рычаг управления современной организацией.

Объектом исследования является организации ООО "Фаворит". Субъектом - система управления на предприятии ООО "Фаворит".

В эпоху научно-технической революции рост научных достижений, расширяя технический и производственный потенциал промышленности и увеличивая производительную силу труда, оказывает немаловажное воздействие на экономическую деятельность предприятий. Интенсификация исследований и разработок является свидетельством стремления компаний максимально использовать имеющиеся научно-технические возможности для расширения масштабов производства и увеличения прибыли. Подобно всякой другой форме приложения капитала, научные исследования имеют целью способствовать увеличению получаемой данной фирмой прибыли.

Актуальность данной работы в том, что в настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

1. Герчикова И.Н. Менеджмент, М: ЮНИТИ, 1994.

2. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие, СПб: Специальная литература, 1995.

3. Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., - М.: КОНСЭКО, 1998.

4. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М . - 1998.

5. Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. М . - 1998.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М . - 1995.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М . - 1997.

8. Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М . - 1995.

9. Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М . - 1997.

10. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М . - 1996.

11. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М . - 1996 .

12. Панасюк А.Ю. Управленческое общение. М . - 1990 .

13. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации. М . - 1997.

14. Уткин Э.А. Управление фирмой. М . - 1996.

15. Веснин В.Р. Менеджмент для всех . - М.: Знание, 1994.

16. Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент. - М.: Россмен, 1995.

17. Мескон М. Х. Основы менеджмента. - М.: Человек, 1995.

18. Ефремов В.С. Семь граней современного менеджмента. - Менеджмент в России и за рубежом, 1997.

19. Гончаров В.В. (1996). Руководство для высшего управленческого персонала (в 2-х томах). - М.: МНИИПУ. Т.1; Т.2.

20. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. "Дело", 1992.

21. Румянцева З.П. Менеджмент организации. М.,1995.

22. Михалёва Е.П. Менеджмент: конспект лекций. - М.: Высшее образование, 2008.

23. Теория организации: курс лекций/ П.В. Шеметов, С.В. Петухова. - М.: Изд-во Омега-Л, 2006.

24. Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: "ИНФА-М", 1997.

25. История менеджмента.: Учебное пособие/Под ред. Д.В.Валового. - М.: ИНФА-М, 1997.

26. Менеджмент: 100 экзаменационных ответов/Экспресс-справочник для студентов вузов - 4-е изд., испр. И доп. - Москва: ИКЦ "МарТ"; Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2007.

27. http://www.oknafavor.ru/

Примечаний нет.