ВВЕДЕНИЕ 2

1.Выводы по результатам анализа внешней среды Baker & McKenzie. 5

2.Выводы по результатам анализа внутренней среды Baker & McKenzie. 9

3. Выводы по результатам анализа the proposed Development Framework 13

4.Конкретные рекомендации по вышеприведенному анализу. 17

Список литературы: 20

Appendix 1. 22

Для формирования рекомендаций по совершенствованию деятельности организаций стратегический анализ управления приобретает все большее значение в условиях глобализации экономических и политических процессов, при этом из-за разнообразных аспектов экономическо-политической деятельности на макро и микро уровне возможны различные сценарии развития экономической деятельности государств, в целом, и их областей в частности.

Очередной экономический и политический кризис подтвердил необходимость осуществлять всестороннего стратегического анализа управления с учетом, как минимум двух сценариев развития событий:

-при стабильной экономико-политической ситуации;

-при развитии событий в условиях кризиса.

Для достижения вышеупомянутой задачи стратеги могут использовать, зарекомендовавшие себя в мировой практике различные комбинации инструментов и методов стратегического анализа:

-5 Сил Портера;

-PEST-анализ;

-АВС - анализ;

-SWOT - анализ;

-анализ внешней среды организации;

-анализ внутренней среды организации.

Предпосылками, определяющие актуальность разработки концепции стратегического анализа управления, стали такие факторы, как:

-Интеграционные процессы, которые привели к образованию финансово-промышленных групп.

-Глобализация бизнеса. Глобальные фирмы рассматривают мир как единое целое, в котором стираются национальные различия и предпочтения, и происходит стандартизация потребления. Продукция глобальных фирм - "Сименс", "Sony", "Procter&Gamble", "Panasonic" и множества других - продается во всех странах мира. Противостоять натиску глобальных фирм можно только аналогичными методами, т.е. осществить анализ управления и разрабатать стратегию в конкурентной среде.

-Возросла роль высшего звена управления, в то время как совокупность управленческих навыков, все меньше соответствовала условиям решения возникавших задач.

-Усиливалась нестабильность внешней среды, что повышало вероятность внезапных изменений, их непредсказуемость.

В ходе достижения данной цели были решены следующие задачи:

-анализ внутренней среды организации;

-анализ внешней среды организации;

-анализ сратегии развития организации;

Объектом исследования является - юридическая компания Baker & McKenzie.

Предмет - методика стратегического анализа и формирования стратегии.

Автор данной работы считает, что практическое использование ее результатов и внедрение предложенного в ней проекта даст положительный эффект, повысит уровень достижения запланированных показателей и будет способствовать повышению имиджа организации.

Основными теоретическими и методологическими источниками при написании данной работы служили российские и иностранные издания, посвященные стратегическому анализу и планированию.

Информационной базой в работе явились труды российских и зарубежных экономистов в области стратегического анализа, управления и планирования; учебные пособия;. Кроме того, в работе также применялись различные программные продукты, которые в настоящее время широко используются, прямо или косвенно связанных с аналитической работой, а именно, "Excel", "Word", Статистика, SPSS и др.

В работе использовались экономические и статистические методы анализа, графический метод, табличный, индексный анализ, анализ структуры и динамики, а так же методы системного и сравнительного анализа, синтеза, индукции и дедукции.

Структура работы состоит из введения, 3-х глав, заключения и приложений.

1. Артур А. Томсон и А.Дж. Стрикленд III "Стратегический менеджмент"- 12-Е издание, Издательский дом "Вильяме". 2003;

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия .-СПБ: Изд-ство "Питер";

3. Аналоуи Ф., Карами А. "Стратегический менеджмент малых и средних предприятий"

Юнити, 2005 г;

4. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. М., 1997

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.1999

6. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Изд-во МГУ, 1995

7. Горчикова И.Н. Менеджмент. М., 1995

8. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте. М., 1997

9. Ефремов В. С. "Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования". М., 2005

10. Жан-Жак Ламбен. Стратегический маркетинг. С-Петербург, Наука, 1996

11. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М., 1998

12. Камерон Ким, Куинн Роберт. "Диагностика и изменение организационной культуры".Санкт-Петербург: Питер, 2001.

13. Ланев В.П. Тактика и стратегия управления фирмой. М., 1997

14. Маркова В.Д.,С.А. Кузнецова "Стратегический менеджмент" -М-Нов, Инфра-М,1999г

15. Уткин Э.А. Управление компанией. М., 1997

16. Шерер Ф.М. Структура отраслевых рынков. -М. Инфра-М, 1999

17. Хамел Г., К. Прахалад "Конкурируя за будущее" - ЗАО "Олимп" 2002 г.;

18. Хангер Дж. Девид, Уилен Томас Л. Основы стратегического менеджмента. М: Юнити, 2008.

19. Яковлев Б.И. Стратегия фирмы. М.Журнал "Эсперт"., 12.09.2006

20. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Интер эксперт, Экономика, 2004.

21. Воронов К. Оценка коммерческой состоятельности инвестиционных проектов // Финансовая газета, 1993. № 49 - 52; 1994. № 1-4, 24, 25.

22. Газеев М.Х., Смирнов А.П., Хрычев А.Н. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 2007.

23. Гариков Р. Контролинг на предприятии. Берлин: АБУ-консалт ГмбХ, 2003.

24. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

25. Дихтль Е., Хершген Х. Практический маркетинг: Учебное пособие: Пер. с нем. М.: Высшая школа, 1995.

26. Жих Е.М., Панкрухин Н.Н. Формула успеха: маркетинг. М.: Россия молодая, 2000.

27. Идрисов А. Методика разработки и экспертизы инвестиционных проектов // Финансовая газета, 2005. № 41, 42, 44.

28. Ильдеменов С. и др. Как привлечь инвестора и получить инвестиции // Экономика и жизнь. 2005. № 28.

29. Карпушин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. М.: Машиностроение, 2002.

30. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Ростинтер, 2000.

31. Коломина М. Сущность и измерение инвестиционных рисков // Финансы, 2006. № 4.

32. Липсиц И.В. Бизнес-план - основы успеха. М.: Дело, 2004.

33. Томпсон. Стратегический менеджмент. М: Менеджмент, 2006.

Примечаний нет.