|
З переходом до ринкової економіки відбуваються принципові зміни в системі управління підприємствами. Слідством таких змін стають нові підходи до організації і якості управління підприємством, а також до управлінських кадрів.
Для подолання економічної кризи необхідно вирішити ряд проблем, пов'язаних із зміною в системі управління персоналом (УП) організації. Через це особливу важливість і практичну значущість придбаває ефективне управління персоналом. До недавнього часу це поняття практично відсутнє в управлінській практиці, хоча в кожній організації існувала підсистема управління персоналом (відділ кадрів), в обов'язку, якому входили прийом і звільнення працівників, навчання і перепідготовка кадрів і т.д. Але відділи кадрів, як правило, мали низький організаційний статус, були слабкими в професійному відношенні. Вони були структурно роз'єднані з іншими підрозділами, які виконували функції управління кадрами (відділ праці і заробітної платні, юридичний відділ і ін.). І, як наслідок, вони не були ні методичним, ні інформаційним, ні координуючим центром кадрової роботи організації.
Сучасним кадровим службам не достатньо тільки оформляти накази і розпорядження, зберігати кадрову інформацію. Вони поступово повинні перетворюватися на центри по розробці і реалізації стратегії організації праці, мета якої підвищення виробничої, творчої віддачі і активності персоналу, розробка і реалізація програм розвитку кадрів, забезпечення справедливої оплати праці і т.д.
|
|
1. Бавыкин В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. - М.: Экономика,1997.
2. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. - М.: ГАУ, 1993.
3. Управление персоналом организации: учебник для Вузов. Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра - М, 1997.
4. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учеб. пособ. для вузов.-М.: ЮНИТИ, 1999.- 472с.
5. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - СПб: Изд-во "Питер", 2000.- 416с.
|
На уровень вверх
Купить