Введение 3

1. Понятие организации инноваций 5

2. Особенности и задачи организации инновационных процессов 7

3. Оценка инновационного потенциала проекта 9

3.1.Описание проекта. 9

3.2. Оценка параметров проекта. 13

3.3. Оценка инновационного потенциала проекта (Приложение) 19

3.4. Итоговая оценка предложенного инновационного проекта 21

Заключение 22

Список литературы 24

Понятие “организация инноваций” в широком смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства и жизни общества характеризуется исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.

Характерной особенностью систем организации инноваций является наличие и преобладание в них неопределенности и риска в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование персонала, подготовленного к осуществлению творческих функций, обеспечивающих поиск новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей или любой другой отрасли народного хозяйства и управление этими процессами.

В связи с прогрессирующим разделением и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению во все сферы жизни эффективных технологий создания и использования инноваций.

1. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. - Кишинев. 2002

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005.

3. Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. М., 2003.

4. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 1999., №2

5. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, Бук Чембэр Интернэшнл, 2005.

6. 3авлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес-Пресса, 2002.

7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Москва, Прогресс, 1987.

8. Кругликов А. Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука.1991.

9. Лосева А.И. Управление инновациями. М., 2004

10. О науке и государственной научно-технической политике. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. № 127-ФЗ.

11. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П. Н. Завлина и др. - М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2000.

12. Пузыня К. Ф., Казанцев А. К., Барютин Л. С. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок: Учеб. пособие. М.: Высшая школа,2004.

13. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. - М.: Прогресс. –2005.

14. Современный менеджмент: принципы и правила. Москва - Нижний Новгород, 2003.

15. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. - М.: Экономика. - 2000

16. Тоста: Методы эффективного управления: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

Примечаний нет.