1. Реферативная часть 2

1.1. Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой" 2

1.2. Организационная структура управления ЗАО "Хабаровскстрой" 5

1.3. Характеристика распределения функций финансового менеджмента по уровням и звеньям аппарата управления на предприятии 8

2. Расчетная часть 11

2.1. Составление калькуляции затрат 11

2.2. Управление активами предприятия 16

2.3. Управление источниками 25

2.4. Управление денежными потоками 31

2.5. Стратегия развития предприятия ЗАО "Хабаровскстрой" 32

2.6. Управление инвестициями 32

Список литературы 37

1.1. Основные функции управления на ЗАО "Хабаровскстрой"

К основным функциям управления в ЗАО "Хабаровскстрой" относят: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Рассмотрим эти функции более подробно[5, с. 201].

ПЛАНИРОВАНИЕ В ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"

Процесс стратегического планирования в ЗАО "Хабаровскстрой" является инструментом, который помогает руководству фирмы принимать правильные стратегические решения, и корректировать в соответствии с ними повседневную жизнь организации.

Стратегическое планирование в ЗАО "Хабаровскстрой" - это набор решений и действий, осуществляемый руководством фирмы для достижения целей организации.

Стратегическое планирование в ЗАО "Хабаровскстрой" включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности[3, с. 158]:

1) Распределение ресурсов: распределение имеющихся фондов, высококвалифицированных кадров, а также технологического и научного опыта, имеющегося в организации.

2) Адаптация к внешней среде: действия, которые улучшают отношения фирмы с окружающей внешней средой, т.е. взаимоотношения с общественностью, правительством, различными государственными учреждениями.

3) Внутренняя координация работы всех отделов и подразделений. Этот этап включает в себя выявление сильных и слабых сторон фирмы для достижения эффективной интеграции операций внутри организации.

4) Осознание организационных стратегий. Здесь учитывается опыт прошлых стратегических решений, который дает возможность прогнозирования будущего организации.

Важным этапом при планировании в ЗАО "Хабаровскстрой" является разработка бюджета. Он представляет собой способ наиболее эффективного распределения ресурсов, выраженный в числовой форме и направленный на достижение определенных целей.

ОРГАНИЗАЦИЯ в ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"

Решение о выборе организационной структуры принимается высшим руководством организации ЗАО "Хабаровскстрой". Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации ЗАО "Хабаровскстрой" считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.

Процесс выбора организационной структуры в ЗАО "Хабаровскстрой" состоит из трех этапов[8, с. 79]:

- деление организации на укрупненные блоки по горизонтали, в соответствии с осуществляемыми направлениями деятельности;

- установление соотношения полномочий должностей;

- определение должностных обязанностей и поручение их выполнения конкретным лицам.

Важную роль играет степень централизации организационной структуры. В централизованной организации все функции управления сосредоточены у высшего руководства ЗАО "Хабаровскстрой". Преимуществом этой структуры является высокая степень контроля и координации деятельности организации. В децентрализованной организации некоторая часть управленческих функций передается своим филиалам, управлениям и т.д. Эту структуру применяют тогда, когда внешняя среда характеризуется сильной конкуренцией, динамичными рынками и быстро меняющейся технологией.

МОТИВАЦИЯ В ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"

Для более эффективной работы персонала в организации ЗАО "Хабаровскстрой" обязательна его мотивация.

Мотивация представляет процесс побуждения других людей к деятельности для достижения целей организации.

Современные теории мотивации делятся на две категории: содержательные и процессуальные.

Содержательные теории мотивации основаны на определении потребности. Потребность - это ощущение человеком недостатка, отсутствия чего-либо. Для побуждения работника к действию, менеджеры используют вознаграждение: внешнее (денежное, продвижение по служебной лестнице), и внутреннее (чувство успеха). Процессуальные теории мотивации основаны на элементах психологии в поведении людей.

КОНТРОЛЬ В ЗАО "ХАБАРОВСКСТРОЙ"

Контроль в ЗАО "Хабаровскстрой" представляет собой процесс обеспечения достижения фирмой своих целей. Контроль можно разделить на: предварительный контрол

. Финансы фирмы: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2002. - 264 с.

6. Шатунов А. Постановка финансового менеджмента на предприятии: предмет и цели управления. / Рынок ценных бумаг. - 1999. - №9. - с. 26-32.

7. Лайком К. Управление финансами предприятия / Журнал для акционеров. - 1998. - №2. - с.33-35.

8. Финансы предприятий: Учеб. пособие для вузов / под ред. Колчиной. - М.: ЮНИТИ, 2001 г. - 447 с.

9. Финансы, деньги, кредит: Учебник для вузов / С.И. Долгов, С.А. Бартенев и др.; Под ред. О.В. Соколовой. - М.: Юрист, 2000. - 783 с.

10. Финансы, денежное обращение и кредит: Учеб. для вузов / Балабанов И.Т., Белоглазова Г.Н. и др.; Под ред. М.В. Романовского; Санкт-Петербургский университет экономики и финансов. - М.: Юрайт, 2001. - 544 с.

11. Краснова С.В. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ / С.В. Краснова / Финансы. - 2003. - №1. - с.73-74.

12. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М.: Проспект, 2003. - 263с.

13. Палий В.Ф. Финансовые операции. - М.: Бератор-Пресс, 2003. - 214 с.

14. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планиров

Примечаний нет.