ВВЕДЕНИЕ 2

1.ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И УСЛОВИЯ ЕЕ СОЗДАНИЯ. 3

2. СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЕЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ. 4

2.1. ОРГАНИЗАЦИОННО ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ (ПРЕДПРИЯТИЯ). 4

2.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ПРОЦЕССА И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. ХАРАКТЕРИСТИКА ЗВЕНЬЕВ, УРОВНЕЙ УПРАВЛЕНИЯ. 7

2.3 ТИПЫ И ВИДЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР; ФАКТОРЫ, ВОЗДЕЙСТВУЮЩИЕ НА ИХ РАЗВИТИЕ. 11

ИЕРАРХИЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. 12

1)Элементарные организационные структуры. 12

в) Линейно- штабная структура управления (табл. 3): 16

г) Линейно функциональная (штабная) структура управления 17

г) дивизиональная структура управления 19

- Продуктовая система управления (табл. 5, рис 10). 21

-Организационная структура, ориентированная на потребителя (табл. 6, рис.11 ) 22

-региональная структура управления (табл. 7, рис. 12) 23

-организационная структура управления на базе стратегических единиц бизнеса (табл. 8, рис. 13) 23

АДАПТИВНЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 24

1)Проектная система управления (рис. 14) 24

2) матричная организационная структура управления (рис. 15) 25

3)Программно-целевая, проблемно-целевая структура управления 28

4)организационные структуры, основанные на групповом подходе (проблемно-групповая, командная, бригадная). 28

5)Сетевая организационная структура (рис. 16, табл. 11) 28

БАЗИСНЫЙ ВИД СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ. 31

-открытые 31

- закрытые 32

2.4. СТРУКТУРА ОРГАНОВ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ. 33

3. ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. 38

3.1. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ. 39

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 46

Любую конкретную группу людей, объединившихся для реализации конкретных целей, можно рассматривать как организацию и исследовать в ней все проходящие организационные процессы. Организация может быть плохо либо хорошо организована, по мнению руководителей, однако конкретных критериев для оценки организации управления намного больше. Итак, можно:

1)Способы организации подразделений с целью выявления соответствия их будущим задачам. Реализация целей или задач может тормозиться деятельностью отдельных групп фирмы, цели которых не совпадают с целями фирмы.

2)Взаимоотношения сотрудников при принятии управленческих решений и судить о степени организованности работы.

3)Форму организации управленческой деятельности и приспособляемость ее к меняющимся целям организации.

Работа в фирме должна быть организована таким образом, чтобы работники выполняли свою работу в соответствии с планом действий, знали свое место и цели в организации, причем эти цели должны совпадать с целями организации в целом.

1) Веснин Р.В. Основы менеджмента.- М.: Триада- ЛТД, 1996

2) Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1999

3) Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998

4) Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник.- М.: Банки и биржи, 1995

5) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник.- Минск, ЗАО "Эконом- пресс". НПЖ "ФУА", 1998

6) Мескон М., Альберт М., Хелоури Ф., Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992

7) Камаев В.Д. Экономическая теория. Учебник. Гуманитарное издательский центр "ВЛАДОС", 2002

8) Виханский О.С., Наумов А.И.Менеджмент. Учебник, 4-е издание. -.: Экономистъ, 2006

9) Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. -М.: Издательство ОЛБИС, 1997

Примечаний нет.