|
Введение
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.
Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.
Целью данной работы является изучение различных способов оценки конкурентной среды на предприятие, ее влияние на деятельность предприятия.
1. Стратегический менеджмент: основные понятия
Стратегия состоит из множества конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление организацией.
В общем случае под стратегией понимают план управления фирмой, направленный на ведение бизнеса, укрепление конкурентных способностей организации, удовлетворение потребностей, а также достижение целей организации.
В экономической литературе предлагаются следующие варианты определения понятия стратегии:
1) стратегия- это план;
2) стратегия- это прикрытие, то есть правила защиты от конкурентных сил;
3) стратегия- это определенная позиция организации во внешней среде;
4) стратегия- это перспектива, которая планирует статус для достижения целей;
5) стратегия- это порядок, набор правил для принятия решений.
Под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается на ее потенциал, ориентирует на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в ответ на вызовы со стороны окружения, а также позволяет достичь конкурентных преимуществ и долгосрочных целей организации.
Основными элементами системы стратегического управления выступают :
1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;
2) анализ внешней среды организации;
3) внутренняя диагностика, то есть оценка сильных и слабых сторон организации;
4) определение миссии и целей организации;
5) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;
6) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий для достижения поставленных целей;
7) реализация стратегии;
8) оценка результатов деятельности;
9) обратная связь, то есть внесение корректировок в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых целей или новых возможностей.
|
На уровень вверх
Купить