|
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.
Вопрос выживания в условиях рыночной экономики для большинства строительных предприятий становится очень актуальным. Руководству организации больше не на кого положиться при решении текущих проблем, все решения приходится принимать самостоятельно, более того, необходимо нести за них ответственность. Вопрос в том, как принимать рациональные решения, чтобы достичь успеха и процветания, а не попасть в финансовую зависимость к кредиторами и стать банкротом.
Следует отметить, что в настоящее время законодательно разработан ряд документов, рассматривающих методику оценки финансового состояния и регулирующих процесс восстановления и оздоровления финансово зависимых организаций и предприятий- банкротов.
В связи с актуальностью проблемы финансовой зависимости и банкротства строительных организаций в современных рыночных условиях целью работы выступает исследование принятия управленческих решений в антикризисном управлении предприятием.
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
1. рассмотреть финансовое оздоровление предприятия как направление антикризисного управления
2. рассмотреть краткую характеристику процесса принятия управленческих решений в антикризисном управлении с целью предотвращения банкротства
3. рассмотреть бизнес- справку ЗАО «Стройка»
4. провести оценку финансового состояния предприятия и выявить признаки несостоятельности
5. обосновать необходимость принятия управленческих решений антикризисного характера
6. рассмотреть основные управленческие решения антикризисного управления ЗАО «Стройка».
В качестве объекта исследования в работе выступает организация ЗАО «Стройка»
В качестве предмета исследования выступает антикризисное управления предприятия.
При выполнении работы были использованы данные финансовой отчетности предприятия за соответствующие периоды.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Финансовое оздоровление предприятия как управленческое решения антикризисного управления
Финансовое оздоровление – относительно новое и спорное для экономической науки понятие, появившееся одновременно с началом формирования рыночных отношений. В современной ситуации, по нашему мнению, получили определенность два подхода к сущности категории «финансовое оздоровление»: право-вой и финансово-экономический.
С позиции права финансовое оздоровление рассматривается однозначно, то есть в рамках института банкротства, когда арбитражным судом уже признана несостоятельность должника[14, с. 222].
Так статья 2 Федерального Закона «О несостоятельности (банкротстве)» (2003 г.) определяет финансовое оздоровление как процедуру банкротства, применяемую к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности. Условиям осуществления и организационным механизмам этой новой процедуры, ранее неизвестной ни российскому дореволюционному конкурсному праву, ни Законам о банкротстве 1992 г. и 1998 г., посвящена отдельная пятая глава нового законодательства.
В комментариях к нему М.В. Телюкиной неоднократно подчеркивается якобы «пассивный» характер этой второй судебной стадии развития конкурсных отношений, которая является не обязательной, а возможной при наличии определенных предпосылок (как правило, это ожидаемое удовлетворение всех требований кредиторов в течение достаточно длительного срока без осуществления активных экономических и юридических мероприятий)[9, с. 179].
По мнению авторов, с характеристикой финансового оздоровления как «пассивной» оздоровительной процедурой трудно согласиться, так как цель ее введения – укрепление платежеспособности должника путем напряженной мобилизации его внутренних ресурсов и в сжатые сроки, поскольку в соответствии с пунктом 2 статьи 92 ФЗ “О несостоятельности (банкротстве)” совокупный срок финансового оздоровления и внешнего управления не может превышать два года.
При этом финансовое оздоровление понимается в следующих трактовках, как[10, с. 104]:
• завершающая стадия антикризисного управления;
• основной этап антикризисного управления;
• выход из банкротства на основе долгосрочных программ, бизнес-планов финансового оздоровлен
|
На уровень вверх
Купить