1. Проміжне середовище, модель галузевої конкуренції М. Портера 3

2. Фактори, що впливають на визначення загальної стратегії 21

3. Напрямки підвищення ефективності загального керівництва підприємством 27

Література 34

Потреба найефективнішого використання зв'язків з оточенням спонукала до ряду досліджень стосовно сутності, структури й механізмів функціонування зовнішнього середовища, яке безпосередньо впливає на результати діяльності підприємства.

Загальна характеристика галузі. Аналіз галузі - це передусім аналіз пропозиції. Він ґрунтується на аналізі кількісних і якісних факторів виробництва. Варто акцентувати увагу на ролі конкуренції та конкурентів у формуванні пропозиції: ці явища найістотніше впливають на обсяги пропозиції, якість товарів, ціни та витрати на виробництво тощо.

Для характеристики галузі (узагалі) можуть бути використані такі показники:

- значення продукції для суспільства;

- характер конкуренції та кількість підприємства у галузі (наявних і потенційно можливих);

- прибутковість галузі;

- характер конкуренції та кількість підприємств у галузі (наявних і потенційно можливих);

- темпи зростання/спаду самої галузі (бар'єри входу/виходу, головні позитивні/негативні фактори - технічні, економічні, соціальні, фаза "життєвого циклу");

1. Виханский О. С. Стратегическое управление. - М. Изд-во Моск. ун-та, 1995.

2. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. М., Аспект - пресс, 2002.

3. Пономаренко В. С. Стратегічне управління підприємством. - К.: Основа, 1999. - 619 с.

4. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

Примечаний нет.