Введение 3

1. Система менеджмента на предприятии 5

1.1. Роли руководителя 6

1.2. Управленческие функции: определение управления 7

1.3. Уровни управления 9

1.4. Предприниматели в качестве управляющих 16

2. Выбор и обоснование стратегии развития организации 19

2.1. Внешняя среда 19

2.2. Внутренняя среда 20

2.3. Ресурсы организации 21

2.4. Стратегические альтернативы 22

3. Эффективность государственного управления 23

Заключение 30

Вывод 32

Литература 33

Для того чтобы организация могла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй - в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина в установленные часы работы. Но оба партнера также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция - координирование - выполняется.

Актуальность данной темы не вызывает сомнений, поскольку система менеджмента предприятий в настоящее время развивается очень быстро и постоянно претерпевает изменения. Реалии существования нашего общества в настоящее время, суровая действительность, к которой все вынуждены приспосабливаться, находятся в прямой зависимости от эффективности государственного управления и неразрывно связаны с ней.

Целью данной работы будет являться раскрытие основных характеристик системы менеджмента и оценка эффективности государственного управления.

Для достижения данной цели мною были поставлены следу-ющие задачи:

Определить само понятие "управление".

Рассмотреть специфику государственного управления.

Выявить составляющие эффективности государственного управления.

Дать характеристику процесса формирования и факторам, исконно влияющим на государственное управление в Российской Федерации.

Обозначить пути повышения эффективности государственного управления в Российской Федерации.

Предметом исследования является - специфика государственного управления, как фактор определяющий бескризисность существования и будущего развития Российской Федерации.

Объектом исследования является - управление, как социальное явление и государственное управление в Российской Федерации.

При разработке данной проблемы мною были использованы следующие методы: исторический, метод анализ, метод синтез.

При написании данной работы были использованы работы популярных авторов по менеджменту и монографии.

1. Алехин Б. И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции - Самара СамВен, 1992.

2. Денежное обращение и кредит при капитализме / Под ред. Красавиной Л. Н. М.: Финансы и статистика. 1989.

3. Илларионов А. Н. Подводя итоги минувшего года (о политике правительства и ЦБ РФ в 1995 году) // Бизнес и банки. 1996. № 1.

4. Макконелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т. Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1992.

5. Мюллер Х. О банковском надзоре в странах с рыночной ориентацией // Деньги и кредит. 1990. № 3.

6. Самуэльсон П. Экономика. Москва. "Машиностроение" 1993.

7. Печникова А. В. Денежно-кредитное регулирование экономики. М.: Финансы и статистика. 1986 г.

8. Тосунян Г. А., Ефимова Л. Г. Опыт правового регулирования деятельности органов управления кредитной системой Франции и проблема совершенствования банковской системы России // Государство и право. 1994. № 7.

9. Экономика и бизнес /под ред. В. Д. Камаева/. М: Изд-во МГТУ, 1993 г.

Примечаний нет.