|
В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации на рынке, фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Управление на современном этапе деятельности российских предприятий может существенно помочь преодолеть многие препятствия на пути к их развитию.
Управление организационной структурой предприятия позволит предприятию добиться больших экономических результатов и позволит правильно планировать свою дальнейшую деятельность. Таким образом, актуальность выбранной темы очевидна. Никакая организация не может успешно выжить в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться в своей деятельности. Если в прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, то сейчас исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Конкуренция всегда была тем двигателем, который заставлял предприятия разрабатывать стратегии развития на рынке для осуществления более успешной деятельности.
Цель данной курсовой работы рассмотрение общепринятых подходов к формированию организационной структурой предприятия.
В связи с поставленной целью были определены следующие задачи:
- изучить понятие организационной структуры фирмы;
- исследовать основные типы организационных структур управления фирмой;
- предложить направления развития организационных структур управления фирмой в современных условиях.
Если рассматривать организацию как некую систему, то наряду с такими ее свойствами, как открытость, реальность, сложность, целостность, полиструктурность, изменчивость, иерархичность можно выделить то, что организация - это еще и "живая" система. Организация имеет свои входы и выходы. Внутри нее происходит трансформация входов в выходы. Организация имеет свои границы, она "живет" в окружающей ее среде, которая влияет на нее.
Живой системой можно назвать растение, животное, человека, т.е. любой объект белковой формы существования. Понятно, что предприятие не является таким объектом, следовательно, она не живая система. Но любая организация проявляет некоторые свойства живого организма, такие как изменчивость, адаптируемость, целостность, открытость, развиваемость, выживаемость и т.д. Следовательно, организация, как и живая система, является живущей системой. Менеджмент существует для того, чтобы придавать организации свойства живущей системы, развивать ее.
Основными результатами нашего исследования на основе теоретических взглядов по проблеме формирования организационной структуры в организации являются: анализ зарубежного и российского опыта в формировании организационной структуры в коммерческих организациях; разработка программы развития организационной структуры и оценка ее социально-экономической эффективности.
В курсовой работе использовались методы исследования организационной структуры такие как: наблюдение, анализ документов, экспертная оценка, комплексный системный анализ и т.д.
При написании курсовой работы использовались труды отечественных экономистов в области менеджмента, стратегического управления и управления организацией, таких как Акулов В.С, Рудаков И.Т, Бондаренко Т.В., Веснин В.Р., Виханский О.С., Герчикова И.Н., Кочетков Г.В., Мельник А.Н. и т.д.
|
|
1. Аникеев С. Управление торговыми предприятиями: Практическое пособие. - М.: Фолиум, Информ-студио, 2007. - с.361.
2. Акулов В., Рудаков И. Характеристика субъекта стратегического управления. - М.: ЮНИТИ, 2006. - с.289.
3. Алексеева М.М. Планирование и управление деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2007. - с.368.
4. Болотов Н.А. Стратегическое управление в российской экономике переходного периода: методология и практика. - М.: Экономика, 2006. - с.437.
5. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2005. - с.167.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Триада ЛТД, 2004. - с.377.
7. Виханский О.С. Управление промышленными предприятиями в Российской Федерации. - М.: Инфра-М, 2006. - с.496.
8. Винокуров В.А. Организация управления на предприятии. - М.: Финпресс, 2007. - с.292.
9. Вебер Ю, Тельдель Х, Шеффер У. Организация управления на предприятиях. - М.: Экмос, 2005. - с.342.
10. Герчикова И.Н., Завьялова В.П. Менеджмент организации. - М.: ЮНИТИ, ЮНИТИ ДАНА, 2006. - с.416.
11. Гроцв Эндрю С. Барт Дж. Саймон. Высокоэффективное управление в организациях./ Пер. с англ. Меркурьев А.И. - М.: Филин, 2007. - с.338.
12. Герберт А., Саймсон, Дональд У. Слистбург. Виктор А. Томпсон. Менеджмент в организациях. 6-е изд. - М.: Экономика, 2006. - с.562.
13. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. - СПб.: Книжник, 2007. - с.283.
14. Дектяренко В.Г. Основы менеджмента и логистики. - Ростов Н/Д.: Экспертное бюро, 2007. - с.270.
15. Дурович А.П. Стратегическое управление в предпринимательской деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2006. - с.464.
16. Дуфала В. Инструментарии для формирования стратегии предприятий. - Минск: Новое знание, 2004. - с.240.
17. Кочетков Г.В. Стратегическое управление и конверсия: уроки рыночной экономики. - М.: Инфра-М, 2007. - с.329.
18. Круглов М.И. Стратегическое управление компаний. - М.: Русская Деловая Литература, 2007. - с.568.
19. Клиланд У., Рапапорт М. Формирование организационных структур на современных предприятиях. - М.: Инфра-М, 2007. - с.379.
20. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятий в условиях развития рыночных отношений. - СПб.: Книжник, 2007. - с.263.
21. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2006. - с.362.
22. Смирнов С.И., Шарипова О.Э. Новый техногенно-психологический подход к стратегическому управлению. - М.: Менеджмент, 2007. - с.148.
|
На уровень вверх
Купить